安踏產(chǎn)品營銷策略分析

摘 要

近年來，響應(yīng)全民運(yùn)動的號召，我國的體育用品的市場穩(wěn)健發(fā)展，逐步進(jìn)入了增長的成熟期。人民的收入和消費(fèi)水平不斷提高，這增強(qiáng)了他們對體育運(yùn)動類的配件、食品、服裝、鞋帽的需求。目前，在全球范圍內(nèi)的多種體育用品品牌競爭非常激烈，我國的眾多體育品牌變得只能在夾縫中生存在面對阿迪達(dá)斯、耐克等國外體育品牌時。福建晉江的安踏公司在1991年開始建立，歷經(jīng)30多年的發(fā)展，安踏已經(jīng)從一個晉江的小公司轉(zhuǎn)變?yōu)閲鴥?nèi)最大的體育用品品牌，安踏的各種營銷方式被眾多企業(yè)模仿。

本文的目的是把安踏公司作為研究對象，針對安踏公司的產(chǎn)品營銷的現(xiàn)在的情況及面臨的問題進(jìn)行全面剖析，揭示安踏公司在發(fā)展過程中采取的產(chǎn)品營銷手段，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、數(shù)據(jù)分析法、對比分析法，為我國其他的體育用品品牌提供借鑒和參考的路徑。

[關(guān)鍵詞]：體育用品；產(chǎn)品營銷；安踏

目       錄

1. 選題的依據(jù)及意義1

1.1 選題依據(jù)1

1.2 選題意義1

1.3 關(guān)于文章的研究內(nèi)容和采用的方法2

1.4 創(chuàng)新點(diǎn)2

2. 相關(guān)理論概述2

2.1 STP目標(biāo)營銷3

2.2 4Ps營銷組合3

2.3 相關(guān)的管理分析工具4

3. 安踏的發(fā)展現(xiàn)狀和SWOT分析5

3.1 安踏公司簡介5

3.2 安踏體育用品的宏觀環(huán)境分析6

3.3 安踏公司的SWOT分析6

4. 產(chǎn)品的營銷策略和STP分析10

4.1 產(chǎn)品營銷策略10

4.2 安踏體育的STP分析10

5. 結(jié)論及建議11

5.1 結(jié)論11

5.2 建議12

文獻(xiàn)