員工跳槽現象分析研究

內 容 摘 要

隨著經濟社會的不斷發展，人才的作用也越來越重要，企業意識到了留住人才對企業發展的重要性。酒店作為服務行業，人員離職率比較高。M公司作為一家星級酒店管理公司，為了預防人才離職跳槽，公司建立了以績效考核制度、薪酬制度，并且通過開展員工培訓和塑造企業文化，來留住員工。隨著市場競爭環境和人力資源管理的變化，酒店以往的人才挽留策略逐漸失去了效果，員工跳槽離職也暴露出了員工薪酬與績效考核管理待完善、酒店員工崗位晉升機制設置不科學、酒店員工技能培訓機制不完善、福利機制不健全等方面的問題，直接影響了員工對酒店和對工作的滿意度，導致員工跳槽。基于員工跳槽的原因，提出了一系列的解決對策，包括完善員工薪酬管理制度，完善員工福利制度，保障員工的薪資待遇公平公正，并且不低于行業平均水平。完善員工技能提升培訓，重視員工職業技能的提升。通過這些措施，旨在進一步完善對員工的管理體系，更好的留住員工，提高員工的戰斗力，促進公司各項業務的發展。

[關鍵詞]：員工跳槽；離職；管理策略

目       錄

1 前言3

2 M公司員工跳槽的現狀分析3

2.1公司簡介3

2.2公司組織機構及員工情況4

2.3公司員工離職跳槽的現狀5

3 M公司員工跳槽的問題分析6

3.1員工薪酬管理體系不健全導致的跳槽6

3.2員工福利制度待完善導致的跳槽6

3.3員工崗位晉升機制不科學導致的跳槽7

3.4員工技能培訓機制不完善導致的跳槽7

3.5外部環境和員工自身情況導致的跳槽7

4 M公司員工跳槽存在問題的成因分析8

4.1外部薪酬信息調研與調薪機制不健全8

4.2管理層對員工福利薪酬不重視8

4.3員工職位晉升制度不健全8

4.4對員工培訓重視程度不高9

5 M公司預防員工跳槽的對策9

5.1完善薪酬管理體系的對策9

5.2完善員工福利制度的對策9

5.3完善員工崗位晉升機制的對策10

5.4完善員工技能提升培訓的對策10

總結11

文獻