員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)是世界上增長(zhǎng)速度最快的國(guó)家,但目前我國(guó)的員工跳槽問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重。為什么員工跳槽如此頻繁?原因究竟在哪里?其對(duì)有什么影響?如何有效地解決人才流失問(wèn)題成為每個(gè)企業(yè)所必須解決的課題。本文從人才流失對(duì)企業(yè)造成的危害入手,淺談了員工跳槽的幾個(gè)因素,如:員工的因素,企業(yè)的因素,社會(huì)環(huán)境的因素等,本文同時(shí)提出了企業(yè)解決人才流失的對(duì)策。

關(guān)鍵詞:跳槽； 現(xiàn)象；原因；對(duì)策

目       錄

緒論 …………………………………………………………………… 9

1.1目前我國(guó)中小企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀 ………………………………. 10

2.2員工跳槽對(duì)中小企業(yè)的影響 …………………………… 2

2.3

2.3.1無(wú)形中增加企業(yè)生產(chǎn)成本 ……………………………………. 2

2.3.2無(wú)形中削弱了企業(yè)原有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 …………………….. 2

2.4外部環(huán)境因素 ……………………………………………… 2

2.5內(nèi)部原因 ……………………………………………………………….. 2

2.5.1企業(yè)的人力管理觀念不夠科學(xué) ……………………………………….. 3

2.5.2企業(yè)對(duì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠合理 …………………………………………. 3

2.5.3企業(yè)對(duì)員工的聘用體制不夠健全 ………………………………………. 3

2.5.4企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)重視不夠 ……………………………………… 3

2.6員工方面的原因 ………………………………………………….. 4

企業(yè)員工跳槽的類(lèi)型 ………………………………………………….. 5

3.1被迫辭職型 …………………………………………………………. 5   

3.2被動(dòng)拉攏型 ………………………………………………. 5

3.3隨意無(wú)常型 ………………………………………………………………. 5

3.4賭氣逃避型 ……………………………………………………………. 6

3.5生活所迫型 …………………………………. 6

3.6另謀高就型 ……………………………………………………………. 6

3.7戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移型 ………………………………………………………. 7

第四章 員工跳槽的利弊分析 …………………………………………………….. 8

4.1從個(gè)人角度分析 ………………………………………………….. 8 

4.2企業(yè)損失分析 ……………………………………………………… 8

4.3企業(yè)的業(yè)務(wù)人員 ………………………………………………….. 8，

4.4企業(yè)的高層管理人員 ………………………………………………… 9

4.5企業(yè)的技術(shù)人員 ……………………………………………………………….. 9

4.6個(gè)人損失分析 …………………………………………………… 9

4.7職業(yè)道德的喪失 …………………………………………………………….. 9

4.8可能會(huì)卷入法律的糾紛 ……………………………………………….. 9

4.9機(jī)會(huì)成本增加 ……………………………………………………… 9

 4.10人力資源市場(chǎng)中的跳槽現(xiàn)象 ………………………………… 9

第五章 企業(yè)應(yīng)對(duì)人才流失的對(duì)策 ………………………………………. 11

5.1重視招聘環(huán)節(jié) …………………………………………. 11

5.2與員工分享企業(yè)發(fā)展前景 ………………………………………….. 11

5.3協(xié)助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯 ………………………………………………… 11

5.4明確權(quán)責(zé)，完善企業(yè)用人機(jī)制 …………………………………… 11

5.5完善激勵(lì)和晉升機(jī)制，減少跳槽 ……………………………….. 12 

5.6強(qiáng)化企業(yè)文化的認(rèn)同 ……………………………………. 12 

5.7健全接班人計(jì)劃 ………………………………………………… 12 

5.8進(jìn)行合同管理 ………………………………………………………. 13

5.9加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè)，提高員工的組織承諾 ……13

第六章國(guó)有企業(yè)人才流失的原因 …………………………………………. 14

6.1國(guó)有企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理不夠重視 ………………………. 14

6.2國(guó)有企業(yè)薪酬制度不合理，工資福利缺乏吸引力 …………………14

6.2.1內(nèi)部不公平現(xiàn)象嚴(yán)重 ………………………………………… 14

6.2.2外部不公平現(xiàn)象的存在 ………………………………….. 15

6.2.3平均主義嚴(yán)重 ………………………………………………………… 15

6.3人才發(fā)展空間不足，人才的能力得不到發(fā)揮 ……………………… 15

6.4國(guó)有企業(yè)體制落后，缺乏人才吸引力 ………………………………… 15

6.5影響國(guó)有企業(yè)人才流失的原因 ……………………………………… 16

6.5.1職業(yè)生涯規(guī)劃不合理 …………………………………………… 16

6.5.2企業(yè)整體氛圍差，缺乏良好的工作氛圍、工作環(huán)境 ………………….. 17

6.5.3企業(yè)發(fā)展前景 ……………………………………………………… 17

6.5.4國(guó)有企業(yè)管理者的人才觀念沒(méi)有更新 …………………………….. 18

6.5.5經(jīng)營(yíng)者的短期行為 ………………………………………. 18 

第七章 國(guó)有企業(yè)人才流失所造成的后果 ……………………………………. 20

7.1國(guó)有企業(yè)人才的流失造成的影響往往都是負(fù)面的 …………. 20

7.2造成企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)大量流失 …………………………… 20

7.3作中斷 ………………………………… 20

7.4造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升 ………………………………………………….. 20

7.5擾亂了職工的思想 ……………………………………. 21

7.6影響及危害之四是企業(yè)在公眾和社會(huì)上的聲譽(yù)將大打折扣 ………..  第七章 7.8國(guó)有企業(yè)留住人才的策略 ……………………………………. 22

 第八章 人才流失對(duì)策 …………………………………………………… 27

8.1建立完善的薪酬制度和績(jī)效體系 …………………………….. 27

8.2把好人才招聘關(guān)，做到人盡其用 ………………………………….. 28

8.3加大感情投入，做到感情留人 ………………………………… 28

8.3.1尋求符合自身興趣、氣質(zhì)和性格的職業(yè)的心理 …………. 29

8.3.2尋求尊重的心理 ………………………………………………………….. 29

8.3.3成就動(dòng)機(jī)的驅(qū)使 ……………………………………………….. 29

8.4拉開(kāi)收入分配檔次合理分配制度 ………………………….. 30

8.5這種現(xiàn)象至今還沒(méi)有真正有效全面改觀 ………………….. 30

8.6創(chuàng)造良好工作環(huán)境愉悅員工身心 ……………………………………….. 30

8.7真正做到人盡其才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值 ……………………….. 31

8.8頻繁跳槽的總結(jié)與規(guī)劃 ………………………………………………… 31 

理論意義 ………………………………………………………….. 32

 實(shí)際意義 …………………………………………………….. 33 

結(jié) 論 …………………………………………………………….. 34

 致 謝 …………………………………………………………………….. 35

文獻(xiàn)