珠三角中小企業(yè)員工薪酬激勵(lì)調(diào)查研究——以廣州鏈家為例

——以廣州鏈家為例

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)珠三角中小規(guī)模的公司在我國(guó)的發(fā)展迅速，在我國(guó)的市場(chǎng)占有日益突出的地位。而作為一種戰(zhàn)略資源，如何吸引和留住人才成為珠三角大多數(shù)中小企業(yè)面臨的問(wèn)題，而薪酬則是中小企業(yè)建立的主要激勵(lì)機(jī)制之一。為了充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，充分發(fā)揮其創(chuàng)造性，為公司帶來(lái)更多的利益，必須建立起一種既合理又行之有效的工資制度。文章結(jié)合廣州鏈家公司的績(jī)效工資制度，利用有關(guān)的報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)的理論來(lái)進(jìn)行實(shí)證分析，并結(jié)合實(shí)際的個(gè)案，發(fā)現(xiàn)珠三角地區(qū)的中小企業(yè)存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

 [關(guān)鍵詞]：薪酬；激勵(lì)；中小企業(yè)

目       錄

1 緒論3

1.1 研究背景3

1.2 研究目的4

1.3 研究方法4

2 相關(guān)概念及中小企業(yè)實(shí)行薪酬激勵(lì)的必要性5

2.1 相關(guān)概念5

2.2 中小企業(yè)實(shí)行薪酬激勵(lì)的必要性5

2.2.1 社會(huì)因素5

2.2.2 企業(yè)因素6

2.2.3 個(gè)人因素6

3 廣州鏈家公司概況及薪酬激勵(lì)產(chǎn)生的問(wèn)題7

3.1 廣州鏈家的公司概況7

3.2 廣州鏈家的薪酬制度概況8

3.2.1 員工的薪酬構(gòu)成8

3.2.2 廣州鏈家在基本薪酬上實(shí)行的相關(guān)薪酬激勵(lì)制度9

3.3 廣州鏈家薪酬激勵(lì)產(chǎn)生的問(wèn)題10

3.3.1 員工失去工作積極性10

3.3.2 人才流失11

3.3.3 企業(yè)不能有效創(chuàng)造更大的價(jià)值11

4 廣州鏈家薪酬激勵(lì)現(xiàn)存問(wèn)題的原因分析12

4.1 激勵(lì)機(jī)制單一12

4.2 福利激勵(lì)缺乏12

4.3 薪酬激勵(lì)公平缺失13

4.4 沒(méi)有根據(jù)公司自身情況和特點(diǎn)進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)13

5 廣州鏈家薪酬激勵(lì)現(xiàn)存問(wèn)題的解決對(duì)策14

5.1 找準(zhǔn)企業(yè)定位14

5.2 制定合理的薪酬激勵(lì)體制14

5.3 完善企業(yè)福利制度15

5.4 確保薪酬激勵(lì)的公平性15

6 結(jié)語(yǔ)16

文獻(xiàn)