H企業員工績效考核問題及對策研究

H企業員工績效考核問題及對策研究

內 容 摘 要

在當前快速變化發展的時代背景下，許多中小企業為實現持續健康發展，不斷加強自身核心競爭力。績效考核是企業發展過程中不可缺失的一個重要環節，合理的績效考核體系有利于提高員工整體綜合素質，增強員工技能培訓力度，最終實現企業目標戰略，促進企業利潤最大化，短期之內對員工工作狀態給與更為直接的評估也會無形中促進企業的發展，由此可見選擇科學、有效的考核方式至關重要。本文以H企業為研究背景，通過分析團隊績效考核運用KPI關鍵績效指標考核法，對企業中存在的問題積極尋求解決措施，在不斷優化企業制定的方案中來提高員工工作積極性，為我國其他企業提高經營效率盈利能力等方面提供了一些研究參照。

[關鍵詞]：激勵機制；績效考核；應對策略

目錄

1. 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

2. 相關文獻綜述2

2.1 國外文獻綜述2

2.2 國內文獻綜述3

3. H企業績效考核現狀分析5

3.1 H企業基本情況概述5

3.2 H企業績效考核現狀8

4. H企業績效考核問題及原因12

4.1 H企業績效考核問題概述12

4.2 H企業績效考核問題成因14

5. H企業績效考核存在問題的解決15

5.1 建立合理的目標責任體系16

5.2 完善考核的激勵機制16

5.3 加強對員工的溝通反饋18

5.4 采用適當的考核方式18

5.5 績效考核結果應用20

6. 結論21

文獻