美團騎手的員工激勵機制研究

美團騎手的員工激勵機制研究

內(nèi) 容 摘 要

市場經(jīng)濟條件下，激勵機制是企業(yè)管理重要的戰(zhàn)略性資源，員工激勵機制問題是美團亟待解決的問題之一。文章通過問卷調(diào)查法、統(tǒng)計分析法，對美團騎手的員工激勵機制現(xiàn)狀和作用，以及制約美團騎手員工激勵機制建設(shè)的因素進行分析。發(fā)現(xiàn)問題：美團騎手的員工激勵機制雖已有相應(yīng)的體系，但其激勵模式過于單一，缺乏針對性；存在嚴重的隨意性，也缺乏制度保障。提出相應(yīng)的解決辦法：加強公司內(nèi)部薪酬制度的合理性，運用多種激勵手段，建立起科學(xué)的績效考核體系和制度化的激勵機制，強化激勵機制的制度保障；注重騎手員工的心理需要；堅持人本思想；建全并完善公司文化。員工激勵機制是制約企業(yè)發(fā)展前景，影響企業(yè)管理制度在末端的執(zhí)行力和人力資源性能發(fā)揮的關(guān)鍵因素，良好的激勵機制能推動美團企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：美團騎手；員工；激勵機制

目錄

1. 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

2. 理論基礎(chǔ)2

2.1 激勵的定義2

2.2 激勵的相關(guān)理論2

2.3 人力資源管理相關(guān)理論3

2.4 研究方法3

3. 美團騎手的員工激勵現(xiàn)狀分析4

3.1 美團公司概況4

3.2 美團騎手的員工激勵機制概況7

4. 美團騎手的員工激勵機制中存在的問題調(diào)查分析10

4.1 美團騎手的員工激勵機制問卷調(diào)查10

4.2 激勵方式單一10

4.3 激勵機制建設(shè)模式化，缺乏針對性11

4.4 激勵機制隨意性強，缺乏制度保障12

4.5 企業(yè)文化建設(shè)意識薄弱、騎手缺乏歸屬感13

5. 加強美團騎手的員工激勵機制的對策和建議14

5.1 增強薪酬制度的合理性14

5.2 建立科學(xué)的績效考核體系14

5.3 多種激勵方式相結(jié)合15

5.4 激勵機制制度化，增強激勵機制的制度保障15

5.5 注重員工的精神需求，堅持以人為本15

5.6 建立健全企業(yè)文化建設(shè)16

6. 結(jié)論16

文獻