中小企業薪酬管理問題研究

中 小 企 業 薪 酬 管 理 問 題 研 究

內 容 摘 要

人才作為一種重要的戰略資源，不僅推動社會進步，而且在企業發展中發揮著越來越重要的作用。對激勵政策的分析研究有助于一些激勵政策存在問題的企業重視激勵政策的完善和實施，通過借鑒其他優秀企業的激勵政策，發現自身企業激勵政策的問題，尋找到完善自身激勵政策的方法成為企業關心的話題。本文研究主要內容是利用文獻分析法收集到激勵機制相關文獻，以海BL物流公司為案例進行激勵機制的案例分析，對海BL物流公司進行激勵制度分析，以真實的數據對海BL物流公司進行現狀分析，在已有研究基礎上指出海BL物流公司在激勵制度上所存在的問題，最后針對性提出的建議，對其他公司激勵機制的建設具有一定的現實意義與理論意義。研究的主要結論是中小企業可以提高福利制度的吸引力來改善考核晉升機制，建立完善的內部競爭機制，用科學的考核體系保障激勵制度的有效運行

[關鍵詞]：激勵機制；福利；溝通；評價

目       錄

1緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

1.3 研究方法2

2.BL物流公司員工薪酬制度的現狀2

2.1企業簡介2

2.1.1企業簡介2

2.1.2組織結構2

2.2 BL物流公司薪酬現狀3

2.2.1公司員工工資組成3

2.2.2公司福利待遇5

2.2.3崗位工資及工齡工資5

2.2.4獎懲機制5

2.2.5培訓制度6

2.2.6精神激勵制度6

2.2.7績效考核制度6

3.BL物流公司薪酬管理存在的問題6

3.1 福利制度吸引力較弱6

3.2 領導不重視薪酬管理7

3.3 薪酬結構設計不合理8

3.4 缺乏合適的晉升空間8

3.5 薪酬分配缺乏公平性8

4.優化BL物流公司薪酬管理的對策9

4.1 改革福利制度增強人才吸引力9

4.2 強化管理層管理能力和意識10

4.3 優化薪酬管理體系和制度10

4.4 設計合理的職業發展通道11

4.5 強調薪酬激勵體系的內部透明性與公平性11

5.結論12

文獻