富士康科技集團績效管理研究

富士康科技集團績效管理研究

內 容 摘 要

隨著經濟與社會的迅猛發展，企業之間的競爭已日益成為技術人才的競爭，建立科學合理的人力資源管理體系已成為企業吸引和培養人才的重中之重。而業績管理成為人力資本管理的核心目標和內容,對完成公司發展目標、提高企業核心競爭力發揮著重要作用。論文以富士康科技集團為例,通過分析富士康績效管理現狀，引出富士康科技集團在績效管理方面存在的不足并提出促使公司績效有效發展的建議。經過分析富士康科技集團績效管理的利弊，希望可以歸納和總結一些共性的績效優化方案，為更多面臨挑戰的企業提供一些啟示。

[關鍵詞]：績效管理；考核機制；富士康科技集團

目錄

1. 引言1

2. 概念界定及相關理論2

2.1 概念界定2

2.2 相關理論3

3. 富士康科技集團績效管理現狀3

3.1 富士康科技集團概況3

3.2 富士康科技集團績效管理現狀和存在的問題5

4. 富士康科技集團績效管理問題應對策略9

4.1 完善績效監督與引導9

4.2 改進績效考核設計形式10

4.3 加強績效溝通反饋和應用11

4.4 設計專業的績效管理體系12

5. 結論13

文獻