我國民營企業(yè)中層管理人員的激勵機制研究

激勵機制研究

內 容 摘 要

進入新世紀，許多原來被民營企業(yè)壟斷的行業(yè)已經允許非民營經濟成分進入，在這些行業(yè)中民營企業(yè)一統(tǒng)天下的局面已經不復存在。與一些新的競爭對手相比，由于民營企業(yè)的債務包袱、企業(yè)冗員、社會負擔等問題始終沒有得到根本解決，加之企業(yè)組織結構不合理、技術創(chuàng)新能力不足等問題，使它們缺乏抗擊經濟形勢變化和國際市場沖擊的能力，在競爭中往往處于被動地位。中層管理人員將成為各類企業(yè)爭奪的關鍵.無論今后將如何發(fā)展，至少在最近的幾十年內，中層管理者始終是一個不可或缺的位置，調動中層管理者的積極性、創(chuàng)造性是企業(yè)必須面臨的問題.

中層管理人員利益需求包括貨幣收入及有形、無形的非貨幣物品，應把相對于貨幣收入和有形的非貨幣物品需求的物質利益激勵與相對于無形的非貨幣物品需求的精神激勵有機結合起來，在給定的激勵條件下，謀求合理組合，實現有效激勵。采用科學方法，形成有效激勵機制。

[關鍵詞]：民營企業(yè)；中層管理員工；滿意度；物質激勵措施；精神激勵措施

目       錄

引 言1

1 緒 論2

1.1 研究背景2

1.2 研究的內容2

1.3 研究的目的和意義3

1.4 研究思路3

2 激勵機制現狀分析4

2.1 激勵機制現狀簡介4

2.2 企業(yè)現有激勵機制問卷調查分析4

2.2.1 物質激勵滿意度問卷調查分析4

2.2.2 精神激勵滿意度問卷調查分析5

2.3 企業(yè)激勵機制存在的問題6

2.3.1 企業(yè)現有激勵手段、方法較單一6

2.3.2 物質激勵競爭力差7

2.3.3 精神激勵結構不完整7

3 存在問題原因分析9

3.1 經營業(yè)績的提高9

3.2 中層管理員工的需求重點的轉移9

4 企業(yè)激勵機制的改進建議11

4.1 物質激勵措施11

4.1.1薪酬激勵11

4.1.2 多種福利選擇計劃12

4.2 精神激勵措施12

4.2.1 培訓教育激勵13

4.2.2榮譽激勵14

4.2.3 組織文化激勵14

4.2.4 返聘員工激勵15

結  論17

文獻