員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

我國在經濟進入21世紀以后，隨著我國當前國有勞動力資本市場逐步的發展完善和機制的健全，盡管我國當前國有企業在人才培養不斷吸引和合理使用優秀人才能力方面已經慢慢獲得了更多的自由，但是企業人員大量流動而且過于頻繁的情況，引發的人才流動問題直接影響著我國企業的整體經營管理。"跳槽"實際上是一次專業人才在領域內的一次人員流動，這已經是一種普遍的社會心理現象，特別是在2020年，"跳槽"的流動人群異常積極。員工選擇"跳槽"既有本身處于崗位晉升、個人成長、薪酬提升等影響因素促成，對于企業來說既是獲得人才的途徑，同時"跳槽"也給企業發展帶來了許多不好的影響，怎樣才能有效解決人才頻繁流動導致的問題，無疑是每一家企業都要面對和解決的一個歷史課題。本文簡要的闡述了人才頻繁流動對我國民營企業的不利影響，同事研究了我國當前民營企業人才流失的各種內外部的因素，并提出了一些防止和控制中小型民營企業人才流失的具體應對措施和預防方法。

[關鍵詞]：企業，員工“跳槽”，跳槽因素，策略和措施

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第一章 前言3

第二章 員工“跳槽”的現狀及影響4

2.1員工“跳槽”的現狀4

2.2員工“跳槽”產生的影響5

2.2.1員工“跳槽”對企業產生的影響5

2.2.2員工“跳槽”對個人產生的影響6

第三章 員工“跳槽”的原因分析7

3.1企業方面因素7

3.2員工自身因素7

3.3外部環境因素8

第四章 員工“跳槽”的應對策略和預防措施9

4.1應對員工“跳槽”的策略9

4.1.1嚴格把握招聘入口9

4.1.2規范企業管理體系9

4.1.3提升員工福利薪金9

4.1.4加強溝通交流10

4.2預防員工“跳槽”的措施10

4.2.1與員工簽訂保密協議10

4.2.2建立合理的薪資體系10

4.2.3塑造良好的企業文化和工作環境10

4.2.4提供合適的職業規劃11

第五章 結論12

文獻