中小企業(yè)管理人員選拔與培訓(xùn)存在的問題與對策分析

內(nèi) 容 摘 要

就目前的經(jīng)濟(jì)形勢，我國中小企業(yè)的發(fā)展和生存至關(guān)重要，在發(fā)展的過程中管理人員的任用起著關(guān)鍵性的作用。大型企業(yè)可以憑借自身的名氣和雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力吸引人才，而中小企業(yè)則面臨著無法依靠名氣和經(jīng)濟(jì)實(shí)力吸引到人才，因此中小企業(yè)如何選拔和培訓(xùn)管理人員成了當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展最迫切需要解決的難題。本文主要對中小企業(yè)管理人員選拔和培訓(xùn)存在的問題及對策進(jìn)行闡述和分析，分別從選拔管理人員的依據(jù)、來源和培訓(xùn)的特點(diǎn)、考評等方面來闡述我的個(gè)人觀點(diǎn)，并對存在的問題提出一些對策，力圖對管理人員的選拔和培訓(xùn)起到一定的促進(jìn)作用。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；管理人員；選拔；培訓(xùn)

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引言1

1.目前中小企業(yè)管理人員選拔與培訓(xùn)的現(xiàn)狀1

2.中小企業(yè)管理人員選拔與培訓(xùn)的重要性2

3.管理人員的選拔與培訓(xùn)2

3.1管理人員選拔的依據(jù)3

3.1.1管理職位本身的要求3

3.1.2管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力4

3.2選拔管理人員的來源5

3.2.1內(nèi)部選拔分析5

3.2.2外部招聘分析7

3.2.3企業(yè)在選擇外部招聘和內(nèi)部提升管理人員時(shí)應(yīng)遵循的幾個(gè)原則8

3.3管理人員培訓(xùn)的特點(diǎn)9

4.管理人員的考評10

4.1考評的內(nèi)容10

4.2考評的方法11

5.管理人員選拔存在的問題12

5.1人才選拔和使用上存在認(rèn)識誤區(qū)12

5.1.1高學(xué)歷就是高素質(zhì)13

5.1.2高職稱代表高水平13

5.1.3對女性人才的不認(rèn)可14

5.2用人規(guī)定太死，缺乏靈活性14

6.管理人員培訓(xùn)存在的問題15

6.1認(rèn)為人才留不住15

6.2培訓(xùn)的目的不明確15

6.3培訓(xùn)的方式不合理15

6.4領(lǐng)導(dǎo)層不重視培訓(xùn)16

6.5缺少系統(tǒng)培訓(xùn)管理機(jī)制16

7.管理人員選拔問題的對策16

7.1提高對人才選拔的認(rèn)識16

7.2靈活運(yùn)用用人規(guī)定17

8.管理人員培訓(xùn)問題的對策17

8.1提高培養(yǎng)意識17

8.2突出培訓(xùn)重點(diǎn)，注重人才綜合能力提升18

8.3建立人才系統(tǒng)培訓(xùn)管理機(jī)制19

結(jié)論19

文獻(xiàn)