中小企業(yè)薪酬管理問題研究

中小企業(yè)薪酬管理問題研究

內 容 摘 要

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐，而要想為企業(yè)留住人才或吸引優(yōu)秀的人才加入，科學的薪酬管理體系是重點，而且薪酬管理體系的搭建逐漸成為企業(yè)關注的焦點。由于我國對于薪酬管理的研究相對較晚，所以目前很多中小企業(yè)的薪酬管理還存在很多不完善的地方，暴露出來的問題也很多，所以對于中小企業(yè)薪酬管理問題的研究就顯得意義重大。

中小企業(yè)在我國經濟發(fā)展的過程中扮演的角色重要，所以對于中小企業(yè)薪酬管理問題的研究十分關鍵，目前中小企業(yè)在薪酬管理方面暴露出來的問題主要有薪酬設計缺乏一定的科學性，薪酬管理沒有提升到戰(zhàn)略高度，薪酬設計有失公平性等。這些問題的存在也限制了中小企業(yè)的進一步發(fā)展，因此針對上述問題，急需從秉承科學觀念進行薪酬管理，意識上重視薪酬管理的重要性，搭建科學合理的薪酬體系和設定合理的員工薪酬晉升通道四個方面進行加強改進，幫助中小企業(yè)做好薪酬管理工作，為中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。

[關鍵詞]：中小企業(yè)；薪酬管理；薪酬優(yōu)化

目      錄

1緒論3

1.1研究背景3

1.2研究目的與意義4

1.3國內外研究現狀4

1.3.1 國外研究現狀4

1.3.2 國內研究現狀5

2中小企業(yè)薪酬管理相關概述5

2.1中小企業(yè)界定5

2.2薪酬的概念及構成6

2.3影響薪酬的因素6

2.4薪酬管理的基本概念7

3我國中小企業(yè)薪酬管理存在的問題及原因8

3.1我國中小企業(yè)薪酬管理存在的問題8

3.1.1薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配8

3.1.2薪酬缺乏長期激勵8

3.1.3薪酬制度設計方法陳舊，缺乏理論指導9

3.1.4薪酬提升通道單一10

3.1.5薪酬構成失衡10

3.2我國中小企業(yè)薪酬管理存在問題的原因11

3.2.1“家族式”管理制約薪酬管理水平11

3.2.2高度集中的一元化股權結構11

3.2.3中小企業(yè)管理者對薪酬管理認識不足12

3.2.4缺乏現代薪酬管理理念13

4完善中小企業(yè)薪酬管理的對策建議13

4.1弱化家族式管理，樹立科學理念13

4.2更新思想觀念，認識薪酬管理重要性13

4.3建立科學合理的薪酬體系14

4.4拓寬員工薪酬的晉升通道14

5結論14

文獻