員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

目前，員工“跳槽”已經(jīng)成為司空見慣的現(xiàn)象，每天都有發(fā)生，頻繁的更換工作崗位已經(jīng)成了現(xiàn)代員工的常態(tài)，究其原因兩個方面，一方面是客觀原因，大多數(shù)企業(yè)存在著規(guī)模小、薪酬低、缺乏科學的人力資源管理、缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化、人員素質普遍較低、惡性競爭等一系列問題，造成企業(yè)員工跳槽頻繁，企業(yè)受損嚴重。另一方面是主觀原因，員工個人職業(yè)滿足感不足是最普遍的因素。文章以企業(yè)員工跳槽現(xiàn)象為研究對象，在查閱相關文獻資料的基礎之上，運用理論與實踐相結合的方法著重對我國企業(yè)員工跳槽的企業(yè)和個人原因、造成的各方面影響及針對跳槽的管理對策進行分析。

關鍵詞：企業(yè)員工；跳槽現(xiàn)象；原因分析；解決對策

目 錄

內(nèi)容摘要1

目 錄2

1 企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀3

2 企業(yè)員工跳槽原因分析3

2.1 宏觀環(huán)境因素3

2.2 企業(yè)因素4

2.2.1企業(yè)制度不規(guī)范4

2.2.2 引進人才與崗位不匹配4

2.2.3人才的薪酬待遇過低4

2.2.4企業(yè)前景不被看好4

2.3 員工個人因素4

3 跳槽對企業(yè)和個人的影響5

3.1 員工跳槽對企業(yè)的影響5

3.1.1 影響本職工作5

3.1.2 泄露公司機密5

3.1.3 影響前后節(jié)點5

3.1.4 增加公司成本5

3.1.5 影響公司形象6

3.1.6 影響員工情緒6

3.1.7 影響公司客戶6

3.1.8 核心能力下降6

3.1.9 助長競爭對手6

3.2 員工跳槽對個人的影響6

3.2.1 不利于個人工作經(jīng)驗的積累6

3.2.2 不利于個人的職業(yè)生涯發(fā)展6

3.2.3 引起聘用單位的反感7

3.2.4 使人產(chǎn)生投機取巧,華而不實的心態(tài)7

3.2.5 使人缺乏對事業(yè)的成就感和對生活的幸福感7

3.2.6員工跳槽會影響其個人形象7

3.2.7頻繁跳槽使人越來越孤僻8

3.2.8員工跳槽還使人喪失成就事業(yè)最寶貴的敬業(yè)與團隊精神8

4 企業(yè)員工跳槽的管理對策8

4.1 建立剛性管理制度，營造高質工作水平，完善企業(yè)用人機制8

4.2 建立合理薪酬機制，提高員工就業(yè)熱情9

4.3 建立健全激勵制度，提升員工工作動力10

4.4 建立完善培訓體系10

4.5 強化企業(yè)文化的認同10

4.6 建立員工跳槽的應急管理機制11

結語11

文獻