珠瑞貝卡集團公司多元化經營戰略分析

隨著經濟的發展，公司的發展路線也分為了很多種，那么面對多種路線我們又該如何選擇呢？首先要搞明白自己的定位，弄明白了定位，才能解決核心業務的問題。

論文闡述多元化經營戰略的概念理論，利用文獻分析法、圖表分析法、案例分析法，以瑞貝卡集團公司多元化經營戰略為例，結合公司內外部環境分析，得出公司在多元化經營中存在管理難度大與項目投資失誤風險，多元化會增加管理的難度，新投資的產業會通過物流、財務流、人事流、決策流給企業以及企業已有的產業經營帶來全面的影響，項目投資也存在很大的風險性，對于有效的投資可以對企業起到增長的效果，但像瑞貝卡集團的旅游服務、酒店、游樂等產業項目，一直卻處于虧損狀態、戰略關聯度不高，成本增加，不相關的行業之間資源需求方面不同，就需要企業在每項資源上都有投入，投入成本增加、品牌管理不能與時俱進,競爭風險加劇。

分析其中的原因，提出幾點可行性對策，如：在不同發展時期設置好風險防火墻，用統分結合的方式完善財務管控，從而克服管理的難度、加強戰略關聯，高效利用企業資源，利用品牌和技術優勢實現相關多元化與非相關多元化統籌兼備、推動多品牌及品牌國際化建設，規避競爭風險。

[關鍵詞]：多元化經營戰略；財務管控；戰略環境

目       錄

1 引言1

2 相關的概念及理論2

2.1 多元化經營戰略的含義2

2.2 多元化經營戰略的分類2

3 瑞貝卡集團公司戰略環境分析2

3.1 瑞貝卡集團公司涉及范圍3

3.2 內部環境分析4

3.3 外部環境分析4

3.3.1 波特五力模型分析4

3.3.2 經濟環境分析6

4 瑞貝卡集團公司多元化經營戰略實施存在的風險7

4.1 管理難度風險與項目投資決策失誤風險7

4.2 戰略關聯度不高，成本增加8

4.3 品牌管理不能與時俱進，競爭風險加劇9

5 瑞貝卡集團公司多元化經營戰略存在風險的應對措施10

5.1 戰略+財務管控與聘請專業分析師10

5.2 加強戰略關聯，高效利用企業資源11

5.3 推動多品牌及品牌國際化建設，規避競爭風險12

6 結論12

文獻