淺析民營企業人才“跳槽”現象成因及對策——以SP成都有限公司為例

淺談民營企業人才“跳槽”現象成因及對策——以SP成都有限公司為例

內 容 摘 要

隨著我國社會經濟的增長，勞動力市場的逐步發展完善，人才“跳槽”已經成為中國民營企業中的亟待解決的問題。現如今越演越烈的商業競爭，使民營企業人才留存度與企業的效率和組織的生存相關聯。

本文以sp成都有限公司為例，結合近兩年公司的現狀以此來分析近兩年來員工的離職原因，并針對以上原因，并提出減少民營企業人才“跳槽”的對策。

本文將從以下五個部分進行闡述：第一部分是導論，第二部分是人才概念和相關理論。第三部分主要是以SP成都有限公司為例，分析其人員構成和跳槽現狀。第四部分是分析民營企業人才“跳槽”現象的內外部原因。第五部分是針對民營企業人才“跳槽”的原因，提出減少民營企業人才“跳槽”的對策。

[關鍵詞]：人才流動；企業員工；跳槽；風險

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1 導論4

1.1 研究背景及意義4

1.2 研究內容4

1.3 研究方法4

2 人才流動的相關理論5

2.1 人才概念5

2.2 人才流失的概念6

2.3 人才管理的相關理論6

2.3.1 人才管理的概論6

2.3.2 人才管理的意義7

2.3.3 人才管理機制及其作用7

3 人才流動的現狀8

3.1 SP成都有限公司概況8

3.2 人才“跳槽”現狀9

3.2.1 SP成都有限公司人才“跳槽”現狀9

3.2.2 民營企業人才“跳槽”現狀9

4 民營企業人才“跳槽”原因分析10

4.1 內部原因10

4.1.1 薪酬制度體系存在不合理因素10

4.1.2 企業文化的凝聚力不夠10

4.1.3 企業文化的凝聚力不夠11

4.2 外部原因12

4.2.1 人才流失的客觀社會因素12

4.2.2 其他公司引起的競爭因素12

5 減少企業人才“跳槽”的對策12

5.1 完善員工薪酬制度12

5.2 員工的職業生涯規劃13

5.3 完善業績評價和晉升機制13

5.4 加強公司內部文化建設13

結 語14

文獻