中小企業人才管理的策略研究——以常晟汽車配件有限公司為例

內 容 摘 要

人力資源是企業最重要的資源之一，能夠保證企業的持續穩定發展，是最重要的戰略資源和核心優勢。隨著社會的發展和經濟的改善，企業競爭是日益激烈的市場競爭體系中的人才競爭。目前，我國的中小企業在各方面還有很多的不足之處，從人才競爭的角度來看，這些問題會使企業很難在市場競爭中占據一定的優勢。所以，如何吸引人才，如何長期留住人才，如何應對公司的人才戰略已成為國內經營者關注的焦點。本文以常晟汽車配件有限公司為例，對企業存在的人才短缺、人才流失、人才閑置以及人力資源投入低等問題進行了一系列的分析研究，總結出中小企業的人才管理策略。

[關鍵詞]：中小企業；人力資源；人才管理策略

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內 容 摘 要1

1.緒論4

1.1課題研究的背景及意義4

1.1.1課題研究的背景4

1.1.2課題研究的意義4

1.2課題研究的主要方法4

1.3課題研究的主要內容5

2.企業人才管理的相關理論概述5

2.1人才的界定5

2.2企業人才管理的作用6

3.常晟公司人才管理現狀及面臨問題分析6

3.1企業概況6

3.1.1公司簡介6

3.1.2公司人才管理狀況介紹7

3.2公司人才管理現狀8

3.2.1粗放的管理模式和落后的管理理念8

3.2.2企業內部權力和責任的定義不清晰9

3.2.3企業內部管理人才缺乏9

3.2.4用人機制和選拔機制不完善9

3.2.5落后的激勵制度10

3.2.6缺乏良好的企業文化10

3.3公司人才管理所面臨的問題10

3.3.1人才短缺10

3.3.2人才流失11

3.3.3人才閑置11

3.3.4人力資源投入低12

4.企業人才管理的解決對策12

4.1樹立以人為本企業文化精神12

4.2建立健全企業內部管理制度13

4.2.1內部選拔14

4.2.2外部選聘14

4.2.3其他方式14

4.3優化激勵機制15

4.3.1信任激勵15

4.3.2職務激勵15

4.3.3知識激勵16

4.3.4情感激勵16

4.3.5目標激勵17

4.3.6榮譽激勵17

4.4運用企業文化17

5.結論18

文獻