員工“跳槽”問題淺析--以中國人壽楚雄分公司為例

內(nèi) 容 摘 要

21世紀進入人才主權時代，企業(yè)選擇員工，員工更是選擇資本。于是就出現(xiàn)了現(xiàn)在勞動力市場所面臨的一個客觀事實：企業(yè)員工頻繁的出入，甚至是不辭而別。我國很多企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展之初，并沒有對企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略制定長遠的目標和規(guī)劃，因此，也沒有有意識的進行人才的儲備和培養(yǎng)，這就導致了企業(yè)在發(fā)展中期，面臨人才短缺的問題，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。員工選擇跳槽有其原因，企業(yè)和員工各自會遭受損失，應采取措施從根本上解決這些問題。本文以員工“跳槽”為主要研究對象，分析員工跳槽原因，中國人壽保險公司員工跳槽的原因主要是由于薪酬問題、職業(yè)發(fā)展缺少空間以及管理缺乏人性化，最后提出企業(yè)應對員工頻繁“跳槽”應對對策，主要提出貫徹公平理念、建立科學的薪酬制度、健全職業(yè)生涯機制、促進員工全面發(fā)展以及加強企業(yè)的人文環(huán)境和制度建設。

[關鍵詞]：員工跳槽；人才流失；民營企業(yè)

目       錄

1引言3

2企業(yè)員工跳槽的定義3

2.1員工跳槽的定義3

2.2員工跳槽的影響4

3中國人壽保險公司員工跳槽的現(xiàn)狀及原因4

3.1企業(yè)簡介4

3.2中國人壽保險楚雄分公司員工的跳槽現(xiàn)狀5

3.3中國人壽保險楚雄分公司員工的跳槽原因6

3.3.1薪酬問題6

3.3.2職業(yè)發(fā)展缺少空間8

3.3.3管理缺乏人性化8

4中國人壽楚雄分公司員工跳槽問題的完善建議9

4.1貫徹公平理念，建立科學的薪酬制度9

4.2健全職業(yè)生涯機制，促進員工全面發(fā)展10

4.3加強企業(yè)的人文環(huán)境和制度建設11

5結束語11

文獻