我國民營企業(yè)中層管理人員的激勵(lì)機(jī)制研究

內(nèi) 容 摘 要

本文主要內(nèi)容是，對企業(yè)、管理、機(jī)制這三個(gè)方面進(jìn)行了研究。重點(diǎn)是對激勵(lì)機(jī)制的探索。特別是對如何形成“科學(xué)性的機(jī)制”進(jìn)行了研論。

    為探求“先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制”，在我國民營企業(yè)中的真相和性質(zhì)，怎樣才更俱科學(xué)性，有何規(guī)律可循。經(jīng)過研學(xué)有些學(xué)者的專屬，結(jié)論所學(xué)教材內(nèi)容，聯(lián)系自身感知。對構(gòu)成“成功實(shí)際”的該機(jī)制所必須的組合因素進(jìn)行了論證。其研究的主要目的，不但是供大家考慮或商討，而且研究的結(jié)果，也可使自己積累知識。本文以肯定或否定的方式，多角度的對“成功機(jī)制”進(jìn)行了論述。

    只有會(huì)識人、管人、用人的管理者，才能科學(xué)的應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，只要不斷創(chuàng)新，精英團(tuán)隊(duì)和將才，就能做到知人善任。人盡其才，駕馭自己和員工。

    所取得的成果和結(jié)論是：激勵(lì)機(jī)制的研究，要不斷的創(chuàng)新。多利用高科技，新理論，聯(lián)系實(shí)際多方交流，取長補(bǔ)短。這是管理者必須永求的，值得探索研究的目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞]：激勵(lì)機(jī)制；研究；精英；企業(yè)文化；管理三要素；機(jī)制創(chuàng)新

目       錄

1 激勵(lì)的概論4

1.1激勵(lì)的概念4

1.1.1充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性4

1.1.2激勵(lì)員工是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作4

1.1.3激勵(lì)也得要有“軟、硬件”，機(jī)制才合情理5

1.2歷史上管理者激勵(lì)成功的案例5

1.2.1歷史上楚漢爭霸，項(xiàng)羽錯(cuò)使劉邦激勵(lì)成功的案例5

1.2.2改革開放后企業(yè)改制結(jié)果是成功的6

1.3當(dāng)代激勵(lì)管理層激勵(lì)成功的案例6

1.3.1商業(yè)王道如規(guī)矩，霸業(yè)商道就方圓。6

2中層管理人員的行為分析7

2.1組織行為的概念7

2.2中層管理人員關(guān)鍵作用分析。8

2.2.1管理者應(yīng)有合法的、有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力8

2.2.2關(guān)鍵作用靠管理者平時(shí)養(yǎng)成。8

2.3當(dāng)代管理面臨的問題及現(xiàn)狀9

2.3.1當(dāng)代管理面臨的問題9

3.3.2當(dāng)代管理的現(xiàn)狀9

2.4中層管理人員素質(zhì)提升10

2.4.1應(yīng)有的管理知識必須具備10

2.4.2中層管理人員的素質(zhì)，必須提升到有綜合素質(zhì)的達(dá)標(biāo)層面10

3企業(yè)文化的激勵(lì)作用11

3.1文化的發(fā)展11

3.1.1文化環(huán)境決定企業(yè)的核心競爭力11

3.1.2企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)，要科學(xué)、先進(jìn)11

3.2企業(yè)文化對組織凝聚力的作用。12

3.3語言藝術(shù)性發(fā)揮的激勵(lì)作用12

3.3.1通過語言表情，可以表達(dá)內(nèi)心感受12

3.3.2語言魅力，就是要有語言的藝術(shù)性12

4對中層管理人員激勵(lì)技巧13

4.1管理方法的創(chuàng)新13

4.2中層管理人員核心競爭力提升14

4.2.1要用激勵(lì)的技巧，去提升核心競爭力14

4.2.2競爭力提升的核心內(nèi)容要不斷地吐故納新。14

5結(jié)論15

5.1激勵(lì)機(jī)制要定期研究15

5.2“適當(dāng)、合適、有效”。就是研究的成果。15

文獻(xiàn)