管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

摘要:當前的國際形勢受到很多因素的影響，經濟全球化背景下，國內經濟進入新常態，制造業面臨轉型升級趨勢，通過對產業結構進行調整，解決制造業當前矛盾，管理者作為公司的管理層，對公司核心競爭力的提升以及公司的持續發展都起到關鍵性的作用。因此，制定科學的培訓方案對管理者綜合業務能力的提高起到關鍵作用。本文在以A公司為例，在相關概念基礎上，分析管理者培訓現狀，指出存在的問題，從培訓內容、培訓要求及培訓方法等方面進行分析，指出當前選拔培訓存在培訓方法單一，培訓效果轉化率低，在此基礎上,我們將探討這些問題產生的深層次原因;最后,在以上分析的基礎上,提出要加大培訓投入,提高基層管理人員的培訓參與率,加強培訓成果的轉化,對A公司基層管理人員選拔和培訓體系進行優化。關鍵詞:A公司；管理人員；培訓；策略

目  錄

1緒論1

1.1選題背景1

1.2研究意義1

2相關概念的論述2

2.1員工培訓2

2.2管理人員培訓特點及內容2

2.2.1管理人員培訓特點2

2.2.2管理人員培訓內容2

3公司基層管理人才培養現狀分析3

3.1公司概況3

3.2公司基層管理人員的特點4

4公司基層管理人員培訓中存在的問題分析4

4.1基層管理人員培訓方式單一4

4.2基層管理人員培訓參與率不高4

4.3基層管理人員培訓成果轉化效果不好5

5公司管理人員培訓的對策與建議5

5.1加大培訓投入5

5.2提高公司基礎管理人員培訓的參與率6

6結論7

文獻