員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

近年來中國民營企業(yè)發(fā)展得很快,但是也伴隨著民營企業(yè)的發(fā)展與壯大,而中國民營企業(yè)也因為管理模式不科學(xué),企業(yè)存在著員工人員嚴重跳槽"的現(xiàn)象,因此研中小企業(yè)員工"跳槽"的問題,意義很大。論文采用問卷分析卷,以中國民營企業(yè)為例分析了公司員工員工的"跳槽"情況,并剖析了原因,并針對問題,提出我國企業(yè)員工"跳槽"管理措施意見,豐富和完善了企業(yè)公司人員資源管理的理論實驗與研究。

 [關(guān)鍵詞]：員工；“跳槽”現(xiàn)象；對策

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1.導(dǎo)論1

2.我國企業(yè)員工“跳槽”現(xiàn)狀分析2

3.我國企業(yè)員工“跳槽”存在問題分析3

3.1缺乏職業(yè)發(fā)展機會、員工跳槽”顯現(xiàn)明顯3

3.2激勵機制不合理、平均分配制度無法激勵員工積極性3

3.3崗位績效考核標(biāo)準不清晰，考核流于形式4

3.4員工對企業(yè)文化不清晰、致使員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)不一致4

4.針對企業(yè)員工“跳槽”問題應(yīng)采取的對策4

4.1重視員工的職業(yè)發(fā)展4

4.2 構(gòu)建科學(xué)民主的管理模式5

4.3建立以人為本的管理理念5

4.4制定科學(xué)的招聘制度6

4.5制定科學(xué)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)6

4.6 重新構(gòu)建績效考核體系，制定科學(xué)的激勵機制6

4.7 構(gòu)建公平合理的薪酬體系7

4.8依托企業(yè)文化凝聚員工7

5.結(jié)論8

文獻