事業單位人才流失原因及對策分析——以南方人力資源評價中心有限公司為例

內 容 摘 要

在經濟全球化的影響下，企業數量逐漸增多，企業的人力資源管理已成為企業轉型和發展的重點。如今大多數企業都將面臨激烈的競爭環境，面對這種競爭，企業對人才的需求逐漸增加。在現代企業治理機制下，員工流失是企業管理者迫切需要解決的問題。

因此，本文以廣州南方人力資源評價中心有限公司為例，研究人才流失的原因及對策。本文從人才流失理論出發，探討了廣州南方人力資源評價中心有限公司人才流失的現狀及原因。最后，我將學習專業知識和公司的實際情況，提出解決機構人才流失的解決方案。同時，希望本研究能對解決我國同類型企業人才流失問題有所幫助。

 

[關鍵詞]：制度、人才流失、應對策略

目       錄

1 緒論1

1.1 選題背景1

1.2 選題目的及意義1

1.3 國內外研究現狀1

1.4 課題研究方法和內容2

1.4.1 研究方法2

1.4.2 研究內容3

2 人才流失相關理論概述4

2.1 人才流失的概念4

2.2 人才流失的影響因素4

2.3 人才流失的危害5

2.4 事業單位人才流失的特點5

3 廣州市南方人力資源評價中心人才流失現狀及原因6

3.1 企業簡介6

3.2 企業人才流失現狀6

3.3 企業人才流失問題產生的原因7

3.3.1 企業人才選拔混亂7

3.3.2 對員工培訓重視程度低8

3.3.3 薪酬和績效考核制度不完善9

3.3.4 員工對企業認同感不夠9

4 事業單位人才流失的應對策略11

4.1 建立科學化的用人標準11

4.2 建設常態化的培訓體系11

4.3 建立合理性的薪酬保障和績效考核制度12

4.4 加強管理者與員工間的交流13

5 結論15

文獻