山東電力管理創新問題及對策研究

內 容 摘 要

現如今，企業實行現代化管理，創新管理模式，是實現企業可持續發展的必要內容。山東電力集團作為國有企業，已經意識到一味地投入生產技術研發工作是無法長期維持企業發展的，要想提高企業經濟效益，增強企業核心競爭力，加強企業管理工作，進行管理創新才是企業發展的必然選擇。所以，本文以管理創新相關理論為基礎，結合我國國有企業管理方面的實踐經驗，為山東電力集團的管理創新提供科學合理的建議，希望為企業的現代化管理提供一定的參考價值。

企業要想順利開展管理創新工作，應當建立完整的管理創新體系。本文通過總結和梳理相關學者的理論研究，以山東電力集團作為研究對象，對該企業管理創新現狀及存在的問題進行具體分析，從思想觀念、經營戰略、管理制度、方式方法等各方面為完善企業管理創新體系提供相應的對策。

[關鍵詞]：電力企業；管理創新；體系構建

目       錄

內 容 摘 要1

1.緒論4

1.1研究背景及意義4

1.1.1研究背景4

1.1.2研究意義4

1.2研究思路及方法4

1.2.1研究思路4

1.2.2研究方法5

2.相關理論研究綜述5

2.1創新的概念5

2.2管理創新的概念5

2.3管理創新體系相關研究6

3.山東電力管理創新現狀及存在問題分析7

3.1公司發展概況7

3.2公司管理創新的現狀7

3.2.1建立了相對高效的管理創新推進機制7

3.2.2形成了較為完備的管理創新工作體系7

3.2.3營造了積極的管理創新工作氛圍8

3.3山東電力管理創新存在的主要問題8

3.3.1基層單位被動應付8

3.3.2員工積極性不高9

3.3.3部分成果推廣不力9

3.4山東電力管理創新存在問題的根源9

3.4.1認識片面，重視不夠9

3.4.2組織松散，組織不力10

3.4.3動力不足，缺乏激勵10

4.山東電力管理創新的決策與實施11

4.1山東電力管理創新的總體思路11

4.2山東電力管理創新的主要內容11

4.2.1思想觀念創新11

4.2.2經營戰略創新12

4.2.3管理制度創新12

4.2.4財務管理創新12

4.2.5人才管理創新12

4.2.6方式與方法創新13

4.2.7市場與銷售創新13

4.3山東電力管理創新的實施過程13

4.3.1項目立項與計劃制定13

4.3.2項目實施14

4.3.3內部評價與歸納14

4.3.4項目驗收15

4.3.5項目后評估15

5.結論15

文獻