管理人員的選拔與培訓(xùn)存在的問題與對策分析

摘要：人才的選拔、培訓(xùn)一直都是管理中的問題,而管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的執(zhí)行者,管理者的正確決策是非常重要的。作為一名在企業(yè)受到多次培訓(xùn)和被選拔的員工來說，如何通過管理人員的選拔與培訓(xùn),從而造就自己的能力變強(qiáng)、素質(zhì)變高,對于企業(yè)發(fā)展起到作用。本文從選拔人才的原則，選拔評估要素和選拔的方法，途徑層面又闡述了個(gè)人的觀點(diǎn)，力圖對人才培養(yǎng)選拔工作有一定的作用。同時(shí)表達(dá)接受培訓(xùn)人員的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：管理；選拔；培訓(xùn)；問題；對策

目錄

1.管理人員的選拔4

1.1管理人員選拔的標(biāo)準(zhǔn)5

1.1.1職位本身的要求5

1.1.2管理人員的素質(zhì)和能力5

1.2管理人員的選拔方式6

1.2.1內(nèi)部選拔6

1.2.2外部選拔7

2.企業(yè)管理人員選拔存在的問題分析7

2.1選拔中的問題7

2.1.1選拔的標(biāo)準(zhǔn)理解不一，以經(jīng)驗(yàn)選拔為主7

2.1.2求全能型人才，脫離實(shí)際7

2.1.3選拔標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)酬不成正比7

2.1.4用人規(guī)定太死，缺乏靈活性8

2.1.5選拔方法單一，結(jié)構(gòu)化面試為主8

2.2選拔中存在的問題分析對策8

2.2.1建立選拔體系，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)8

2.2.2不求全能型人才，量體裁衣8

2.2.3不要只節(jié)約成本，重視選拔8

2.2.4規(guī)避因人設(shè)崗9

2.2.5建立科學(xué)、規(guī)范的管理人員選拔實(shí)施方案9

3.企業(yè)管理人員的培訓(xùn)9

3.1培訓(xùn)的目的9

3.2培訓(xùn)的形式9

4.企業(yè)管理人員培訓(xùn)存在的問題10

4.1領(lǐng)導(dǎo)不重視10

4.2培訓(xùn)體系不夠完善10

4.3認(rèn)為人才留不住10

4.4認(rèn)為培訓(xùn)是一種福利10

4.5目的不明確11

4.6缺少培訓(xùn)評估管理體系11

5.管理人員培訓(xùn)問題的對策11

5.1提高培訓(xùn)的意識，重視培訓(xùn)11

5.2突出重點(diǎn)，注重管理人才的規(guī)劃11

5.3完善培訓(xùn)體系和培訓(xùn)師隊(duì)伍12

5.4完善考核制度12

6.結(jié)語12

文獻(xiàn)