我國民營企業中層管理人員的激勵機制研究

內 容 摘 要

正是由于民營企業的迅猛發展，管理制度受到了人們高度關注，人員管理在企業管理中占據著不可忽視的地位，同時人員管理與企業的生死存亡之間有著密不可分的關聯性。要想提升中層管理人員工作效率以及質量，就需要深入分析以及探究中層管理人員激勵機制自身所具有的深切內涵以及重要性。激勵體制在激勵機制在進行建立過程之中，要具有很強的有效性、科學性以及完善性，真正意義上的提升醫療企業整體中層管理人員素質。本文分析了我國民營企業中層管理人員激勵機制現狀和所存在的問題，最后重點闡述了相應的解決措施，希望能夠提出一定的參考性意見，旨在幫助我國民營企業能夠獲取到更為豐厚的經濟效益，提升自身的競爭優勢，得到更加良好穩定發展。

[關鍵詞]：中層管理人員，激勵機制；問題；原因；對策

目       錄

1 我國民營企業中層管理人員的激勵機制現狀3

1.1 薪酬激勵3

1.2 考核激勵3

1.3 職務升降激勵4

2 我國民營企業中層管理人員的激勵機制存在的問題4

2.1 沒有了解中層管理人員真正的需要4

2.2 工作內容與激勵方式單一4

2.3 管理者的領導水平不夠高4

2.4 缺乏對企業文化的重視4

2.5 激勵的考核主體不夠多元化5

3 我國民營企業中層管理人員激勵機制問題的原因分析5

3.1 管理層對中層管理人員激勵機制認識不足5

3.2 溝通渠道不順暢5

3.3 激勵形式過于單一化5

3.4 對中層管理人員缺乏足夠的信任和尊重6

3.5 注重物資獎勵，人文關懷力度較弱6

4 我國民營企業中層管理人員激勵機制的優化對策6

4.1 了解中層管理人員的需要6

4.2 全面的考核獎罰體系6

4.3 培養高素質的管理人員7

4.4 創造優秀的企業文化7

4.5 堅持“以人為本”，做到真情關心關愛7

文獻