管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

內 容 摘 要

企業管理人員作為企業戰略規劃和決策的執行者，一個企業的管理者正確的決策與有效的執行是非常重要的，對企業成長過程中所出現的問題進行對策分析更是重中之重。本文對結合當今企業的一些招聘與培訓現象，對企業在管理人員的選拔和培訓方進行簡要闡述。重點分析企業管理人員選拔和培訓過程存在的問題，并對相應的對策進行論證分析。一方面從企業管理角度，提出企業在選拔管理人員過程中容易出現的問題及對策進行分，為企業選拔到優秀的管理者提供建設性依據。另一方面從企業發展的角度，分析當前企業培訓存在的問題，同時對問題的解決策略進行辯證分析。最后對文章所述問題進行了總結，闡述了對文章全面展開研究所具備的意義和價值。 

 [關鍵詞]：管理人員；選拔；培訓；對策

目       錄

1 引言5

2 企業管理人員的選拔6

2.1管理人員的選拔方式6

2.1.1內部選拔6

2.1.2外部招聘6

2.2管理人員的選拔標準7

3 企業管理人員選拔存在的問題及對策分析8

3.1選拔中存在的問題8

3.1.1求全能型人才，脫離實際8

3.1.2用人規定太死，缺乏靈活性8

3.1.3公平公正原則9

3.2選拔問題對策分析9

3.2.1不尋找量身定制的綜合型人才9

3.2.2不要僅僅遵循舊規則9

3.2.3貫徹公平正義原則10

4 企業管理人員的培訓11

4.1培訓的目的11

4.2培訓的形式11

5 企業管理人員培訓存在的問題及對策分析13

5.1培訓中存在的主要問題13

5.1.1領導不重視13

5.1.2培訓體系不夠完善13

5.1.3缺乏健全的培訓評估體系14

5.2培訓中存在主要問題的對策分析14

5.2.1把培訓當成一件大事做14

5.2.2完善培訓體系和機制15

5.2.3完善培訓評估體系15

6 總結16

文獻