企業(yè)中員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

引言

引言：現(xiàn)今，有部分企業(yè)有著發(fā)展受限、規(guī)模不大、平均薪酬低、偏向于扁平化管理、沒有自身完善的企業(yè)文化、缺乏健全的科學(xué)人力資源管理等一系列問題現(xiàn)象，造成了公司企業(yè)員工頻繁跳槽，導(dǎo)致企業(yè)受損嚴(yán)重。此文章在查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，且收集了解幾例社會(huì)某上市公司實(shí)際員工一次或多次跳槽原因分析，以企業(yè)員工跳槽此行為為研究對(duì)象。運(yùn)用理論與實(shí)踐相互交錯(cuò)配合的方法對(duì)企業(yè)年輕員工跳槽頻繁原因分析和被跳槽公司及跳槽公司各自區(qū)別和應(yīng)對(duì)解決措施分析。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)員工；跳槽現(xiàn)象；原因分析；解決措施

企業(yè)員工跳槽現(xiàn)象產(chǎn)生概述

   員工跳槽在人力資源管理系統(tǒng)中屬于一種普遍且有實(shí)際需求的現(xiàn)象。由社會(huì)主導(dǎo)的多元素化因素、政治體系、社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革、時(shí)代文化流動(dòng)等因素都會(huì)直接影響在職員工個(gè)人利益。通俗說法就是企業(yè)員工崗位變動(dòng)職業(yè)跳槽就是由社會(huì)發(fā)展引發(fā)的個(gè)人利益有直接關(guān)系。人力資源管理系統(tǒng)就是為保持人才變動(dòng)且時(shí)刻處于有序狀態(tài)。但是這個(gè)人員流動(dòng)頻率也是有一個(gè)臨界值，一切變動(dòng)需在這個(gè)臨界值內(nèi)一切才會(huì)井然有序，對(duì)于人才市場供應(yīng)中起到正面作用。若是突破這個(gè)人員流動(dòng)規(guī)定的臨界值，頻繁的人員流動(dòng)、跳槽變動(dòng)會(huì)給公司企業(yè)乃至社會(huì)帶來不穩(wěn)定、混亂等負(fù)面影響。

   企業(yè)員工的跳槽亦是屬于一種人才流通，人才個(gè)人能力提升另種方式。當(dāng)發(fā)生適當(dāng)在臨界值以下的人員流動(dòng)，對(duì)于社會(huì)大環(huán)境而言是社會(huì)優(yōu)秀人才不斷踴躍，活躍了人才市場，提高了市場競爭力；于直接相關(guān)的企業(yè)公司而言企業(yè)不斷涌入各行業(yè)優(yōu)秀人才，這對(duì)公司發(fā)展、創(chuàng)新帶來直接影響。企業(yè)內(nèi)部也會(huì)出現(xiàn)一種優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)象。同行企業(yè)中當(dāng)具備同樣的經(jīng)濟(jì)、市場實(shí)力，這是優(yōu)質(zhì)的員工資源就會(huì)覺得企業(yè)間生存和發(fā)展的決定性重要因素。換言之擁有該行業(yè)優(yōu)秀、高質(zhì)量的人才就會(huì)主導(dǎo)且引領(lǐng)往后的企業(yè)發(fā)展趨勢。當(dāng)企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀人才有足夠重視時(shí)，相對(duì)于的就會(huì)給出應(yīng)有的優(yōu)質(zhì)待遇。使得在職員工或者應(yīng)屆畢業(yè)新生人才會(huì)面臨多種機(jī)緣和選擇。容易將當(dāng)下職場作為個(gè)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)發(fā)展的一個(gè)平臺(tái)，當(dāng)在此平臺(tái)內(nèi)可學(xué)內(nèi)容達(dá)到上限時(shí)該職員員工就會(huì)考慮更換新的更高更優(yōu)質(zhì)的工作平臺(tái)。

目錄

一、 現(xiàn)今公司企業(yè)員工實(shí)際跳槽情況1

二、 企業(yè)公司員工跳槽原因分析1

（一）企業(yè)公司沒有完善人力機(jī)制和崗位職責(zé)劃分1

（二）工作內(nèi)容單一枯燥，個(gè)人提升發(fā)展空間有限2

（三）薪資結(jié)構(gòu)不合理，待遇不高2

（四）企業(yè)公司員工個(gè)人原因發(fā)生跳槽、職位變動(dòng)2

三、 跳槽現(xiàn)象給企業(yè)帶來的危害3

（一）對(duì)企業(yè)辦公室氛圍和員工心理帶來負(fù)面影響3

（二）企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)或者商業(yè)資源秘密泄露3

（三）企業(yè)直接和間接上的經(jīng)濟(jì)損失3

（四）社會(huì)人力資源市場穩(wěn)定性下降3

四、 公司企業(yè)員工減少跳槽和減低跳槽帶來影響的管理對(duì)策3

（一）完善用工機(jī)制，確保薪酬待遇合理，保證員工工作積極性3

（二）規(guī)范招聘標(biāo)準(zhǔn)，做好用工管理4

（三）建立內(nèi)部完善的晉升規(guī)章制度，有健全的激勵(lì)方式4

（四）建立符合公司自身特色的企業(yè)文化5

（五）完善員工跳槽時(shí)應(yīng)急管理措施5

五、 結(jié)語6

文獻(xiàn)