職業(yè)經(jīng)理人的績效評估研究

摘要

　整個世界的經(jīng)濟逐步走向全球化發(fā)展模式，中國的經(jīng)濟發(fā)展速度加快。從企業(yè)的未來進步及發(fā)展的角度來看，職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)的管理中已經(jīng)扮演著重要的角色，而績效管理當中最重要的動力來源就是人力資源。恰當合理的人力資源管理，可以給企業(yè)帶來高質(zhì)量的驅(qū)動力，而且更高水平的職業(yè)經(jīng)理人更能帶動知識和經(jīng)濟的不斷發(fā)展。所以績效管理的成敗和發(fā)展變化成為企業(yè)未來的重要發(fā)展目標。在本文中探究A公司職業(yè)經(jīng)理人的績效考核體系，從根本入手，分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，了解企業(yè)所設(shè)置的相關(guān)管理目標，研究在考核當中所產(chǎn)生的問題。本文重點探討A公司，在日常的內(nèi)控制度建構(gòu)的過程，所設(shè)置的職業(yè)經(jīng)理人績效考核方面的相關(guān)體制。深入的探討和分析，進一步研究所產(chǎn)生的各項問題，在他人的理論經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，深入的了解該企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人的日常工作，在經(jīng)理層面績效考核方面的認知和理解。在分析之后得出的相關(guān)結(jié)論是，公司的績效考核主體過于單一，而且從設(shè)置的相關(guān)指標來看，處于較不合理的狀態(tài)。企業(yè)當中的績效考核制度問題較多，且實際考核流程很難符合變化要素，在考核的過程當中出現(xiàn)的嚴重脫節(jié)現(xiàn)象，或激勵的方式效率低下。這些都給企業(yè)帶來了嚴重影響，所以從出現(xiàn)績效考核原因的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)人員對此方面的重視程度較差，而且人力資源管理部門不具備較高的專業(yè)性。企業(yè)在運作過程當中，并未形成更加科學(xué)有效的績效管理體系，職業(yè)經(jīng)理人的積極性不高，很難通過績效管理方式提高職業(yè)經(jīng)理人整體水平，這些問題都造成企業(yè)的發(fā)展需求得不到滿足，長期停滯不前。

關(guān)鍵詞：職業(yè)經(jīng)理人；勝任力模型；績效評估；模糊綜合評價目       錄

1.緒論6

1.1研究背景6

1.2研究意義7

1.3研究方法7

2.我國職業(yè)經(jīng)理人績效評估現(xiàn)狀分析8

2.1職業(yè)經(jīng)理人績效評估的主要方法8

2.2 A公司職業(yè)經(jīng)理人績效評估中存在的問題及不足8

2.2.1職業(yè)經(jīng)理人對績效考核的認識不足8

2.2.2職業(yè)經(jīng)理人對績效考核的認識不足9

3.A公司職業(yè)經(jīng)理人績效評估體系構(gòu)建11

3.1績效考核體系優(yōu)化目的11

3.2 績效考核體系優(yōu)化原則11

3.3 績效考核體系優(yōu)化12

3.4 改進后績效考核體系13

結(jié)論15

文獻