我國民營企業管理中層管理人員的激勵機制研究

我國民營企業管理中層管理人員的激勵機制研究

內 容 摘 要

民營經濟在我國經濟發展中占據重要地位，民營企業是我國經濟社會快速發展的一股巨大力量。即通過對各種激勵措施的系統優化，構建符合民營企業需要，能夠實現制度化，可持久影響員工行為的激勵管理體系。民營企業激勵機制構建，應遵循物質激勵和精神激勵相結合，滿足員工需要與組織實際相結合，全員激勵與重點激勵相結合，正激勵和負激勵相結合，激勵方式差異化等原則。其關鍵在于，要切實貫徹以人為本的理念，尊重和關心員工，贏得員工的信任和支持。解決這些問題，除了必須強化現有激勵手段外，更重要的是必須構建系統完善的激勵機制，本文將研究對象聚焦于民營企業的中層管理人員，審視現有針對該對象的企業激勵機制，重點在于運用微觀管理學的激勵理論，分析現有激勵機制存在的不足之處，并嘗試提出針對性的改進策略。

 [關鍵詞]：民營企業 中層管理人員 激勵機制

目       錄

1．導論5

    1.1.研究的背景和意義  

1.1.1.研究背景

1.1.2.研究的目的和意義

2．民營企業及中層管理者和激勵機制的概念6

2.1.民營企業的概述6

2.2.中層管理者的含義6

2.3.激勵機制的概念..............................................6

3．民營企業激勵機制的現狀和問題分析7

3.1.激勵機制的現狀7

3.2.問題分析....................................................8

4．結論及建議9

4.1.結論9

4.2.建議9

5．結束語11

文獻