中小企業(yè)薪酬管理研究

內(nèi) 容 摘 要

本文首先詳細(xì)致地講述了當(dāng)前企業(yè)薪酬資源管理工作存在的主要突出問題,主要原因包括企業(yè)薪酬資源管理模式落后、薪酬資源管理工作內(nèi)容不完整、薪酬資源管理工作缺乏內(nèi)部公平、薪酬資源管理人員忽視非固定經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)報(bào)酬、薪酬資源管理中績(jī)效激勵(lì)考核功能機(jī)制不強(qiáng);企業(yè)追求其效的根源主要問題體現(xiàn)在企業(yè)薪酬資源管理責(zé)任意識(shí)薄弱、理念發(fā)展滯后、薪酬資源管理制度不科學(xué)、缺乏管理彈性、考核行為約束長(zhǎng)效機(jī)制不健全、薪酬資源管理人員職業(yè)綜合管理素質(zhì)不高等等方面。為了切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范我國(guó)中小企業(yè)薪酬資源管理,從加快建立健全中小企業(yè)基本薪酬資源管理制度、將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理報(bào)酬與非企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理報(bào)酬相互補(bǔ)結(jié)合、制定健全符合中小企業(yè)未來發(fā)展總體戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬管理體系、強(qiáng)化與企業(yè)薪酬資源管理制度掛鉤的企業(yè)績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制、提高企業(yè)薪酬資源管理人員職業(yè)綜合能力素質(zhì)五個(gè)關(guān)鍵方面分別提出了有針對(duì)性指導(dǎo)對(duì)策。希望為中國(guó)企業(yè)員工薪酬的控制管理工作提供一些幫助。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；薪酬管理；現(xiàn)狀分析

目       錄

1.前言3

2.中小企業(yè)薪酬管理存在的問題4

2.1薪酬管理模式落后4

2.2薪酬管理內(nèi)容不完整4

2.3薪酬管理缺乏內(nèi)部公平5

2.4薪酬管理忽視非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬5

2.5薪酬管理中激勵(lì)功能不強(qiáng)5

3.中小企業(yè)薪酬管理存在問題的根源6

3.1薪酬管理意識(shí)薄弱、理念滯后6

3.2薪酬管理制度不科學(xué)、缺乏彈性6

3.3考核約束機(jī)制不健全7

3.4薪酬管理人員綜合素質(zhì)不高7

4.加強(qiáng)中小企業(yè)薪酬管理的建議7

4.1建立健全中小企業(yè)薪酬管理制度7

4.2將經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬相結(jié)合8

4.3制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系8

4.4強(qiáng)化與薪酬管理掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制9

4.5提高薪酬管理人員綜合素質(zhì)9

5結(jié)論10

文獻(xiàn)