股份制企業(yè)中的薪酬管理問題研究

企業(yè)的最終目的是獲取更大規(guī)模的利潤，并在行業(yè)中確立自身地位，而薪酬管理的方式和改進(jìn)能夠有效影響中小企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，完善的薪酬管理體系是影響中小企業(yè)績效提升的重要因素。本文將圖特家居科技股份有限公司作為重點(diǎn)研究對象，深入剖析相應(yīng)案例，進(jìn)一步明確關(guān)于薪酬體系上展露出來的諸多不足之處。最終得到，現(xiàn)階段企業(yè)相對明顯的問題主要是薪酬體系存在漏洞、分配無法體現(xiàn)公正公平、薪酬差距被弱化以及薪酬激勵(lì)效果表現(xiàn)較差。研究發(fā)現(xiàn)，上述種種問題的根源在于圖特家居科技股份有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)上，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并未對其形成正確認(rèn)識(shí)，薪酬分配存在諸多不足、薪酬結(jié)構(gòu)過于理想化、管理制度不完善等。旨在能夠妥善處理好有關(guān)問題，筆者結(jié)合有關(guān)理論知識(shí)，給出了相應(yīng)的整改措施，主要就薪酬管理改革、彈性福利制度等在內(nèi)的多個(gè)方面提供合理建議。

[關(guān)鍵詞]：薪酬；體系設(shè)計(jì)；圖特家居科技股份有限公司

目       錄

1 引言1

2 薪酬管理相關(guān)理論1

2.1 薪酬管理的含義2

2.2 薪酬管理的理論依據(jù)2

3 廣東圖特家居科技股份有限公司薪酬管理分析3

3.1 圖特公司的經(jīng)營管理背景3

3.2 圖特公司薪酬管理現(xiàn)狀4

4 圖特公司薪酬管理存在的問題5

4.1 領(lǐng)導(dǎo)者缺乏薪酬管理理念5

4.2 績效不能發(fā)揮應(yīng)有的作用6

4.3 不注重內(nèi)在薪酬和福利的作用8

5 廣東圖特家居科技股份有限公司薪酬管理體系的建議9

5.1 轉(zhuǎn)變薪酬管理理念9

5.2 確定組織內(nèi)部的公平和公正9

5.3 設(shè)計(jì)合理的薪酬體系10

6 結(jié)論10

文獻(xiàn)