員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

根據馬斯洛需求層次理論，現在的年輕一代對于工作的需求早就從祖輩父輩的最原始、最基本的生理需要上升到了實現自我的階段，所以跳槽已成為一種很普遍的現象。企業千方百計選擇員工, 員工為了尋求更好的平臺，更舒心的環境也不停地向上爬。適當的人才流動也是正常的不可避免的，但過于頻繁的跳槽會給企業帶來人才流失，特別是每年年底都會出現用工荒的現象。本文著重分析員工跳槽的主要原因以及解決方案，幫助員工找到真正的就職方向，也幫助企業能更好的留住人才，更好地為國家做貢獻。

[關鍵詞]：員工跳槽，原因，對策

目       錄

1.引言4

2.分析員工跳槽現象產生的原因4

2.1時代不同，員工的需求不同5

2.2企業人力資源未很好的把握招聘關5

2.3企業的福利制度及人才培養制度不完善6

2.4.員工個人的原因，有積極的方面，也有個人規劃不明確的方面7

3.員工跳槽的利弊分析8

3.1員工跳槽對個人發展的利弊8

3.2員工跳槽對企業發展的利弊8

3.3員工應如何權衡跳槽頻繁現象9

4.企業留住人才，控制跳槽頻繁的相應對策9-10

4.1 明確用人標準，多方面考察應聘者10

4.2 以人為本，完善企業資福利待遇10-11

4.3根據不同的人做不同的個人成長規劃，讓員工充實有干勁12

4.4樹立企業精神，培育企業文化，營造員工歸屬感11-12

5.結語12

文獻