我國民營企業中層管理人員的激勵機制研究

內 容 摘 要

隨著國民經濟的不斷發展，我國的民營企業得到了極大的發展，在國民經濟中所占的比例不斷提高。但隨著經濟的不斷發展，全球化經濟的進程，國內各個行業對外開放的程度越來越大，同時面臨的各種壓力也越來越大。在21世紀的今天，企業的核心競爭其實就是核心技術與知識的競爭，最終歸根結底其實就是人才的競爭。所以當前企業的發展離不開高知識、高素質的人才，且是當前民營企業成功發展的關鍵因素。 因此企業擁有良好健康的激勵制度，是保證企業吸收引人才和利用人才的核心因素，是影響企業的行的業競爭力及企業發展生產的必然選擇。企業如何建立科學健康的激勵制度，特別是企業中的中層管理人員的激勵制度，成為了當前企業面臨的最大問題，本文就依據當前民營企業如何建立科學健康的激勵制度進行研究分析。

關鍵詞：民營企業；中層管理人員；激勵機制；措施

目錄

1.民營企業及中層管理者特征5

1.1民營企業5

1.2中層管理者5

1.2.1中層管理者基本定義5

1.2.2中層管理者特征6

2.激勵機制現狀6

2.1績效制度缺乏科學性6

2.1.1公司文化差異7

2.1.2缺乏成熟的人力資源機構7

2.2晉升制度不科學7

2.3權利授權不落地8

3.科學構建激勵機制8

3.1硬性激勵方法8

3.1.1薪酬激勵8

3.1.2競爭激勵9

3.2軟實力激勵10

3.2.1知識激勵10

3.2.2晉升激勵10

3.2.3管理授權激勵10

4.結論11

文獻