員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

企公司出現(xiàn)跳槽事件,特別是部分處于中堅力量的骨干人員的跳槽,也會對公司的發(fā)展前景形成一定的負面影響,對處于發(fā)展階段的公司危害更大。怎樣留住優(yōu)質(zhì)的人員到公司任職,并在人才競爭中保持穩(wěn)定的在公司就職,不出現(xiàn)跳槽的狀況,是很多公司迫在眉睫亟待解決的問題。在文章中,首先講述了中國企業(yè)人員跳槽現(xiàn)象,剖析了其所產(chǎn)生的危害;接著著重研究了中國企業(yè)人員跳槽的成因,最后根據(jù)這些企業(yè)人員跳槽行為成因的剖析,提出了具體的處理意見。

[關(guān)鍵詞]：跳槽；原因：對策

目       錄

目          錄4

一、員工跳槽狀況的產(chǎn)生1

二、員工跳槽狀況的根本原因1

（一）員工本身要素2

（二）企業(yè)方面的要素2

（三）社會發(fā)展環(huán)境要素3

1.從本人視角看來4

2.從人力資源管理的方面剖析4

三、企業(yè)應(yīng)對員工跳槽的措施和對策6

（一）明確權(quán)責(zé)，完善企業(yè)使用機制6

（二）完善激勵機制和晉升機制，減少跳槽6

（三）加強企業(yè)認同7

（四）完善接班人計劃7

四、結(jié)論7

文獻