員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)是信息技術(shù)時(shí)代，信息技術(shù)更新?lián)Q代的非常的快。企業(yè)想要在當(dāng)前的信息技術(shù)時(shí)代脫穎而出，就必須要不斷的提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，招收更多的人才，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。但是在當(dāng)前有非常多的企業(yè)面臨著員工跳槽率高的問(wèn)題，特別是制造業(yè)企業(yè)，需要大量具有技術(shù)的工人。很多制造業(yè)企業(yè)花費(fèi)了非常大的價(jià)錢招收了很多一線技術(shù)人員，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，最后員工卻留不住，不僅增加了企業(yè)的成本。更是影響了企業(yè)的發(fā)展。所以了解當(dāng)前企業(yè)員工的跳槽原因，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策迫在眉睫 本文以某家紡企業(yè)和人力資源管理部門的人員進(jìn)行調(diào)查。并找到某企業(yè)導(dǎo) 的員工為研究對(duì)象，通過(guò)訪談?wù){(diào)查的形式對(duì)某企業(yè)一線員工致員工跳槽的原因，并根據(jù)這些原因提供相應(yīng)的對(duì)策，希望能夠幫助某企業(yè)減少優(yōu)秀的員工的流失。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工跳槽；原因；對(duì)策

目錄

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

1.3 文獻(xiàn)綜述2

2 相關(guān)概念的界定3

2.1 員工離職3

2.2 員工跳槽4

3 企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀分析-以某企業(yè)為例4

3.1 某企業(yè)概況4

3.2 某企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀4

4 某企業(yè)員工跳槽的原因分析7

4.1 企業(yè)的薪酬與績(jī)效考評(píng)機(jī)制不完善7

4.2 企業(yè)溝通渠道不暢通7

4.3 企業(yè)不注重員工的職業(yè)規(guī)劃8

5 某企業(yè)員工跳槽的管理對(duì)策8

5.1 完善企業(yè)的薪酬與績(jī)效考評(píng)機(jī)制8

5.2 建立暢通的正式溝通渠道9

5.3 注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃9

結(jié) 論11

文獻(xiàn)