中小企業薪酬管理管理問題研究

內 容 摘 要

中小企業是我國社會最大的企業文化群體，薪酬管理制度發展對于中國企業員工來說一直占著重要的地位，面對現今中小企業的參差不齊，如何為企業進行量身訂做一套公平合理并且可以具有激勵性的薪酬結構體系，是擺在企業經營管理者面前的一個刻不容緩的問題。如今的中小企業內部職工薪酬管理制度缺乏吸引力與激勵性，是導致公司人才流失，企業核心競爭力下降的重要問題原因。企業的競爭歸根結底是人力資源的競爭和利用，中小企業在我國經濟發展中肩負著越來越重要的使命。當務之急是轉變教育觀念，樹立以人為本資本的觀念。

關鍵詞： 中小企業；薪酬管理制度；激勵性

目       錄

一、引言1

二、薪酬管理理論的概述1

（一）薪酬管理的內涵1

（二）薪酬管理的內容2

三、中小企業薪酬管理的現狀3

（一）企業職工薪酬與公司凈利潤成正比3

（二）企業薪酬有所提高，但關鍵崗位呈傾斜趨勢3

四、中小企業薪酬管理存在的問題4

（一）薪酬制定存在極大的隨意性，缺乏科學戰略性的觀念4

（二）薪酬制度缺乏激勵性4

（1）沒有與績效掛鉤，晉升渠道較單一4

（2）忽視非經濟報酬5

（三）薪酬內部缺乏公平性5

五、中小企業薪酬管理的對策6

（一）轉變觀念建立以人為本的薪酬管理制度6

（二）實行年薪制并加以完善6

（三）充分利用股權的激勵作用7

（四）確立具有公平性的薪酬政策8

六、結論8

文獻