員工“跳槽”現象分析研究及應對政策

科技興國，人才強國，小到企業，大到國家，保持活力與強盛的關鍵是人才，企業之間愈演愈烈的競爭也是人才的爭搶，誰手中握有更多更有實力的人才，誰就占據主導地位。所以企業人才作為企業制勝法寶的資源，其作用與價值不言而喻。面對多重復雜的社會形態，各大中小型企業都面臨著人員”跳槽”率高的問題。本文以S公司為案例，從公司人力資源結構、企業性質、企業文化、員工自身等多方面進行分析，首先闡述了選題背景和意義，然后分析了該公司的員工跳槽現狀，并提出了存在的問題，最后給出一些參考性建議與意見。

[關鍵詞]：人才 員工”跳槽” 人力資源結構

目       錄

1.緒論5

1.1選題背景5

1.2選題意義5

2.S公司員工”跳槽”現狀分析6

2.1企業概況6

2.2企業人力資源現狀6

2.3企業員工屬性7

2.4企業員工”跳槽”情況7

3.S公司員工”跳槽”存在的問題8

3.1缺乏系統的員工外派管理制度8

3.2缺乏強有力的薪酬制度9

3.3缺乏專業的人力資源團隊10

3.4晉升管理通道狹窄10

3.5績效考評制度不合理11

4 改善S公司員工”跳槽”的對策12

4.1建立完善的員工外派管理機制12

4.2建立公平的薪資、績效考評機制，提高員工滿意度12

4.3注意員工培訓12

4.4科學有效的招聘人才13

5.5建立有效的激勵機制，激發員工的積極性13

結 論14

文獻