中小企業(yè)薪酬管理問題研究

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)人力資源的有效管理是確保企業(yè)規(guī)范運營、有序管理、幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標的關鍵因素。在企業(yè)人力資源管理體系中，薪酬管理是不可或缺的重要內(nèi)容。薪酬管理是提高企業(yè)員工工作效率，增強員工歸屬感和忠誠度，保持人員穩(wěn)定，吸引優(yōu)秀人才，最終提升企業(yè)獲利能力和實現(xiàn)長遠發(fā)展的有效手段。隨著經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)的不斷進步，越來越多的企業(yè)管理者對薪酬管理理念有了初步的認知，在企業(yè)管理中逐漸加大了對薪酬管理的關注和重視。然而在實際工作中，因為工作沒有落到實處，或者沒有結合企業(yè)的實際情況來制定有效的制度，所以有很多企業(yè)的薪酬管理缺乏合理性，薪酬制度缺乏完整性和有效性。因此，本文從中小企業(yè)在薪酬管理的現(xiàn)狀為切入點進行調(diào)研，分析當前中小企業(yè)薪酬管理中存在問題，找出制約的因素，研究解決對策，健全管理制度和體系，以利于改善和提升薪酬管理水平，滿足企業(yè)整體發(fā)展的需要。

[關鍵詞]：薪酬管理、問題分析、對策研究

目錄

一、 引言6

二、薪酬及薪酬管理的基本理論解析7

1、薪酬及薪酬管理的概念7

1.1薪酬的含義和內(nèi)容7

1.2薪酬管理的含義7

2、薪酬的形式8

2.1貨幣性薪酬8

2.2非貨幣性薪酬8

3、薪酬管理的目標8

3.1效率目標8

3.2公平目標9

3.3合法目標9

4、薪酬管理的主要影響因素9

4.1企業(yè)文化與價值觀9

4.2社會、政治環(huán)境和經(jīng)濟形勢10

4.3同行競爭的狀況10

4.4員工的期望10

三、中小企業(yè)薪酬管理的意義11

1、提高員工的工作積極性，促進提升員工績效11

2、促進員工的知識積累和技能提高11

3、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，構建和諧團隊11

4、促進員工的個人目標與組織目標有機結合、協(xié)調(diào)發(fā)展11

5、增加員工隊伍穩(wěn)定性，吸引優(yōu)秀人員12

6、有效控制人工成本，提高企業(yè)效益12

四、中小企業(yè)薪酬管理中存在的問題及分析12

1、中小企業(yè)薪酬管理存在的問題13

1.1薪酬結構不合理，模式單一13

1.2薪酬管理缺乏戰(zhàn)略性，薪酬設計偏離企業(yè)規(guī)劃13

1.3員工內(nèi)在報酬被忽略13

1.4薪酬制度不完善，執(zhí)行力不足14

1.5薪酬體系不健全，缺乏激勵性14

2、中小企業(yè)薪酬管理存在問題的成因分析14

2.1薪酬管理理念落后，意識薄弱14

2.2薪酬管理制度不健全、體系設計不科學15

2.3薪酬管理人員綜合素質(zhì)不高15

五、完善中小企業(yè)薪酬管理的對策15

1、建立健全薪酬管理制度15

2、建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬管理體系16

3、強化與績效考核相結合的薪酬管理機制16

4、完善薪酬結構，發(fā)揮薪酬管理的激勵作用16

5、提高薪酬管理人員綜合素質(zhì)17

文獻