企業(yè)文化建設(shè)研究---以安彩公司為例

摘 要

目前，我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)從以前的全方位多角度逐步開(kāi)始向自主特色階段邁進(jìn)，但從總體上看發(fā)展很不平衡，東部沿海企業(yè)好，西部和企業(yè)差，說(shuō)得多做得少，表面的多深層的少。由于企業(yè)文化建設(shè)的重要性仍然沒(méi)有引起廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者足夠的重視，能發(fā)揮企業(yè)文化真正作用的企業(yè)很少。因此，對(duì)于我國(guó)企業(yè)文化中存在的種種問(wèn)題：如為什么構(gòu)建的企業(yè)文化不能發(fā)揮預(yù)期的作用，和這些原因是什么以及解決這些問(wèn)題的對(duì)策等都是我們急需要解決的。

本文首先是論述了企業(yè)文化的研究的背景意義和基礎(chǔ)概念，闡述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，隨后對(duì)具體實(shí)例安彩企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，同時(shí)分析了我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，特別是安彩公司在文化建設(shè)存在問(wèn)題，針對(duì)提出的問(wèn)題，我結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料以及自己的研究，提出了解決這些問(wèn)題的對(duì)策和建議。最后部分，就是得出了文化建設(shè)需要各個(gè)方面的制度完善創(chuàng)新和協(xié)調(diào)配合的結(jié)論，只有這些方面都協(xié)調(diào)發(fā)展好了才能真正建立起示范性的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)  企業(yè)文化  文化建設(shè)  對(duì)策 

目       錄

1緒論5

1.1研究背景5

1.2研究目的及意義5

2企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)理論6

2.1企業(yè)文化的定義6

2.2企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)6

2.3企業(yè)文化的功能7

3安彩公司有限公司文化公司基本情況7

4安彩公司企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)8

4.1 注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵8

4.2 安彩公司企業(yè)文化脫離企業(yè)管理8

4.3安彩公司忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化9

5安彩公司企業(yè)文化發(fā)展走入誤區(qū)的原因分析9

5.1從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)方面9

5.2社會(huì)原因10

5.3安彩公司走入企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)10

6安彩公司企業(yè)文化建設(shè)的途徑10

6.1完善制度管理10

6.2在繼承基礎(chǔ)上要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化11

6.3在共性的基礎(chǔ)上要塑造安彩公司獨(dú)特的企業(yè)文化11

6.4加強(qiáng)企業(yè)文化研究，突出安彩公司文化的作用11

7總結(jié)與展望12

7.1研究總結(jié)12

7.2研究展望12

文獻(xiàn)