我國民營企業中層管理人員的激勵機制研究

內 容 摘 要

在民營企業的發展中，中層管理人員發揮著重要作用，會對企業的經營效果產生直接影響。因此，企業需要注重對中層管理人員的激勵，實現對激勵機制的有效完善。在本文的研究中，首先對民營企業中層管理人員的激勵機制現狀進行分析，并且總結當前激勵機制中所存在的問題。最后，立足于健全薪酬體系、優化績效考核、完善激勵制度、細化福利制度、凸顯人員價值五個層面，探究民營企業中層管理人員的激勵機制對策。目的是為相關人員提供參考，使其能夠立足于實際情況，加大對中層管理人員的重視力度，基于有效的激勵機制，調動人員的積極性，為企業的發展注入動力。

[關鍵詞]：民營企業；中層管理人員；激勵機制 

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引言1

1.我國民營企業中層管理人員的激勵機制現狀1

（一）激勵方式2

（二）工資待遇2

2.我國民營企業中層管理人員的激勵機制問題3

（一）薪酬結構與薪酬制度不合理3

（二）績效考核方式不合理3

（三）中層管理人員激勵制度不合理4

（四）福利津貼制度不完善4

（五）精神鼓勵不合理5

3.我國民營企業中層管理人員的激勵機制對策5

（一）健全薪酬體系5

（二）優化績效考核6

（三）完善激勵制度7

（四）細化福利制度7

（五）凸顯人員價值8

4.結論8

文獻