淺析中小企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策

薪酬管理是當(dāng)代公司企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵組成部分，在當(dāng)代企業(yè)管理中扮演著關(guān)鍵的戰(zhàn)略角色。該論文通過(guò)對(duì)四川人人車之家汽車信息咨詢有限責(zé)任公司作為研究目標(biāo)，把改善薪酬管理策略問(wèn)題為關(guān)鍵，并對(duì)于公司員工薪酬的整體實(shí)施全面研究，幫助四川人人車之家汽車信息咨詢有限責(zé)任公司薪酬體系的設(shè)計(jì)制定適當(dāng)?shù)拇胧�。在這次的分析中，大多使用訪談法對(duì)相關(guān)人員實(shí)現(xiàn)調(diào)查和訪談，來(lái)更深層次地清楚公司薪酬管理狀況，制定適當(dāng)?shù)男匠旯芾聿呗浴Ｔ撜撐氖紫葘?duì)公司基本情況進(jìn)行介紹，指出公司概況、公司組織架構(gòu)和崗位設(shè)置情況以及公司員工結(jié)構(gòu)情況；其次對(duì)中小企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題進(jìn)行分析，指出其存在著薪酬結(jié)構(gòu)相對(duì)單一、績(jī)效考核認(rèn)可度較低以及薪酬激勵(lì)措施不完善的問(wèn)題，最后提出了中小企業(yè)薪酬管理問(wèn)題的優(yōu)化對(duì)策，即優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、完善績(jī)效考核工作以及健全薪酬激勵(lì)機(jī)制三種措施。以期優(yōu)化企業(yè)薪酬管理活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：薪酬管理 薪酬激勵(lì) 崗位評(píng)價(jià) 績(jī)效考核

目    錄

摘要І

1引言ІІ

1.1研究背景1

1.2研究目的和意義1

2公司基本情況介紹2

2.1公司簡(jiǎn)介3

2.2公司組織架構(gòu)和崗位設(shè)置情況3

2.3公司員工結(jié)構(gòu)情況3

2.3公司員工學(xué)歷統(tǒng)計(jì)情況3

3四川人人車之家公司薪酬管理存在的問(wèn)題4

3.1薪酬缺乏吸引力4

3.2崗位匹配度低4

3.3薪酬缺乏公平性4

3.4薪酬結(jié)構(gòu)不合理4

3.5缺乏有效的激勵(lì)制度4

3.6薪酬戰(zhàn)略與公司發(fā)展的不一致性4

3.7薪酬制度欠科學(xué)4

3.8薪酬和績(jī)效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)5

3.9忽視薪酬體系中的“精神價(jià)值”5

4四川人人車之家薪酬管理的優(yōu)化政策5

4.1優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)6

4.2完善績(jī)效考核工作7

4.3健全薪酬激勵(lì)機(jī)制8

4.4將薪酬管理上升到戰(zhàn)略高度加以重視9

結(jié)論10

文獻(xiàn)