海南小宇宙房地產有限公司績效管理優(yōu)化研究

摘要

當前，房地產行業(yè)發(fā)展迅速，經濟效益不斷增長。然而，在房地產公司發(fā)展的過程中，也伴隨著許多與管理有關的問題，尤其在人力資源管理方面，問題日趨嚴重，例如其中的有關于人員招聘的問題、績效管理的相關問題等等。人力資源對于企業(yè)的核心競爭力來說至關重要，它是企業(yè)競爭力最重要的來源。對于企業(yè)的人力資源管理而言，績效管理位于核心的位置，所有的企業(yè)都需要一個完整的績效管理系統才能完成有效的管理。就以海南小宇宙房地產有限公司為例，該公司存在員工態(tài)度懈怠、滿意度低、人員流動大等問題。因此，對海南小宇宙房地產有限公司績效管理進行深入的研究，找到其中存在的問題，并且提出優(yōu)化的建議，變得十分有意義。

本文在分析了當前中小企業(yè)面臨的績效管理環(huán)境之后再研究海南小宇宙房地產有限公司現在的績效管理現狀，找到該公司在績效管理方面存在的問題并且針對這些問題提出解決方法，希望可以優(yōu)化海南小宇宙房地產有限公司績效管理。論文在借鑒了相關理論的同時也借鑒了績效管理的諸多方法，認為優(yōu)化海南小宇宙房地產有限公司績效管理首先需要結合各種考核方法，然后根據該公司當前的現狀以及同類型企業(yè)共同面臨的外部環(huán)境，分別在績效計劃上、績效執(zhí)行上、績效評價上和績效反饋上提出優(yōu)化的措施，從而有效的改變海南小宇宙房地產有限公司績效管理的狀況，激勵員工努力完成工作，達到績效標準，讓該公司具有足夠的優(yōu)勢在市場上競爭。

關鍵詞：績效管理  績效優(yōu)化  問題與對策

目   錄

1  緒論1

1.1 研究背景和意義1

1.2 績效管理國內外研究現狀2

1.3 研究內容與方法3

2  績效管理相關理論5

2.1 績效管理的概念5

2.2 績效管理的功能5

2.3 績效管理的主要工具6

2.4 績效管理的主要模式7

2.5 績效管理的主要步驟8

3  海南小宇宙房地產有限公司績效管理現狀及其問題分析9

3.1 海南小宇宙房地產有限公司基本情況9

3.2 海南小宇宙房地產有限公司績效管理現狀9

3.3 公司績效管理現存問題11

4  海南小宇宙房地產有限公司績效管理優(yōu)化措施13

4.1 優(yōu)化績效管理的基本原則13

4.2 優(yōu)化績效指標13

4.3 完善績效評價活動13

4.4 優(yōu)化績效溝通與績效輔導14

4.5 優(yōu)化績效結果應用14

5  結論15

文獻