中小企業薪酬管理管理問題研究

內 容 摘 要

企業人力資源的有效管理是確保企業規范運營、有序管理、幫助企業實現生產經營管理目標的關鍵因素。在企業人力資源管理體系中，薪酬管理是不可或缺的重要內容。薪酬管理是提高企業員工工作效率，增強員工歸屬感和忠誠度，保持人員穩定，吸引優秀人才，最終提升企業獲利能力和實現長遠發展的有效手段。隨著經濟發展和企業的不斷進步，越來越多的企業管理者對薪酬管理理念有了初步的認知，在企業管理中逐漸加大了對薪酬管理的關注和重視。然而在實際工作中，因為工作沒有落到實處，或者沒有結合企業的實際情況來制定有效的制度，所以有很多企業的薪酬管理缺乏合理性，薪酬制度缺乏完整性和有效性。因此，本文從中小企業在薪酬管理的現狀為切入點進行調研，分析當前中小企業薪酬管理中存在問題，找出制約的因素，研究解決對策，健全管理制度和體系，以利于改善和提升薪酬管理水平，滿足企業整體發展的需要。

[關鍵詞]：薪酬管理、問題分析、對策研究

目錄

一、 引言6

二、薪酬及薪酬管理的基本理論解析7

1、薪酬及薪酬管理的概念7

1.1薪酬的含義和內容7

1.2薪酬管理的含義7

2、薪酬的形式8

2.1貨幣性薪酬8

2.2非貨幣性薪酬8

3、薪酬管理的目標8

3.1效率目標8

3.2公平目標9

3.3合法目標9

4、薪酬管理的主要影響因素9

4.1企業文化與價值觀9

4.2社會、政治環境和經濟形勢10

4.3同行競爭的狀況10

4.4員工的期望10

三、中小企業薪酬管理的意義11

1、提高員工的工作積極性，促進提升員工績效11

2、促進員工的知識積累和技能提高11

3、創造良好的工作環境，構建和諧團隊11

4、促進員工的個人目標與組織目標有機結合、協調發展11

5、增加員工隊伍穩定性，吸引優秀人員12

6、有效控制人工成本，提高企業效益12

四、中小企業薪酬管理中存在的問題及分析12

1、中小企業薪酬管理存在的問題13

1.1薪酬結構不合理，模式單一13

1.2薪酬管理缺乏戰略性，薪酬設計偏離企業規劃13

1.3員工內在報酬被忽略13

1.4薪酬制度不完善，執行力不足14

1.5薪酬體系不健全，缺乏激勵性14

2、中小企業薪酬管理存在問題的成因分析14

2.1薪酬管理理念落后，意識薄弱14

2.2薪酬管理制度不健全、體系設計不科學15

2.3薪酬管理人員綜合素質不高15

五、完善中小企業薪酬管理的對策15

1、建立健全薪酬管理制度15

2、建立符合企業發展戰略的薪酬管理體系16

3、強化與績效考核相結合的薪酬管理機制16

4、完善薪酬結構，發揮薪酬管理的激勵作用16

5、提高薪酬管理人員綜合素質17

文獻