家居企業基于價值鏈戰略成本管理的探討

摘要

當今，伴隨著進程飛速加快的經濟全球化，各企業之間的競爭也進入了白熱化狀態。而在當今的開源的空間極其狹窄的情況下，為了提高自身的競爭力，企業紛紛以節流的方式來對成本施加管理。這一變動導致傳統的成本管理模式已經不完全符合企業發展的需要，成本管理急需從企業內部轉向企業生存的整個環境，此種狀況下戰略成本管理應運而生。戰略成本管理側重于從企業的競爭環境入手分析，利用戰略的視角來關注企業在今后發展的問題，這一創舉可以令企業具有更強的持久性。價值鏈分析作為戰略成本管理中的工具之一，則能夠從企業生產過程中的不同環節對成本組成進行分析，真正達到控制成本源頭的目的。所以本文將宜家家居作為研究對象，利用價值鏈分析的視角對戰略成本管理進探討，從其在利用價值鏈分析以及構建低成本競爭優勢方面的獨特方式。并由此對我國的家居企業的長遠發展提出一些可行的建議。

關鍵詞：價值鏈；戰略成本管理；宜家家居

目錄

摘要I

一、緒論1

（一）選題背景及意義1

（二）國內外研究綜述1

1、國外研究綜述1

2、國內研究綜述2

二、基于價值鏈戰略成本管理的相關理論3

（一）基于價值鏈戰略成本管理的內涵3

（二）基于價值鏈戰略成本管理的特點3

1、以獲取長期競爭優勢為目標3

2、以優化與重構企業價值鏈為核心4

3、以控制成本動因為成本控制的關鍵4

4、以全生命周期成本為成本控制范圍4

（三）基于價值鏈戰略成本管理的工具4

1、價值鏈分析4

2、競爭優勢分析5

3、成本動因分析5

三、家居企業經營現狀分析5

（一）全球家居市場增長情況5

（二）中國家居市場情況6

四、基于價值鏈戰略成本管理的案例分析7

（一）宜家家居基本情況介紹7

（二）宜家家居價值鏈分析9

1、內部后勤9

2、外部后勤9

3、市場銷售10

（三）宜家家居基于價值鏈的低成本競爭優勢分析11

1、設計低成本11

2、生產低成本12

3、物流低成本12

4、宣傳低成本12

5、采購低成本12

五、宜家家居對我國家居企業的啟示13

（一）扭轉傳統成本管理理念13

（二）加強低成本意識14

（三）建立完整價值鏈體系14

1、注重產品設計14

2、重視產品運輸流通15

3、嘗試改變銷售模式15

六、結束語15

文獻