企業員工“跳槽”現象的原因及舉措分析研究

摘    要

    21世紀全球經濟飛速發展的時代下，在社會上生存絕不是一件簡單的事情，從學校過渡到社會需要經歷的不僅僅是一個簡單的適應過程，是需要經歷各種各樣的不同的磨練和成長。在此過程中尋找自我人生價值目標的實現而為此出現的員工跳槽現象普遍發生，其導致發生的原因有宏觀人員流動因素，企業環境因素，以及員工個人因素。我們該如何對跳槽現象進行舉措？目前我國企業跳槽類型主要有企業中高層管理人員，企業員工選擇平臺的層次跳躍，銷售精英的獨挑大梁以及新員工跳槽。員工跳槽現象的發生其影響包括人脈圈子，職業能力，薪資待遇，個人信譽。企業對員工跳槽人才流失的對策則是建立完善的標準管理制度，建立合理薪酬制度，建立激勵制度建立完善培訓體系，建立針對員工跳槽的應急管理制度。

[關鍵詞]：跳槽    人才流失   離職率

目       錄

摘  要

（1）.企業員工跳槽的定義2

（2） .企業員工“跳槽”現狀2

（3）.企業員工“跳槽”現象產生的原因分析3

（一）宏觀環境因素4

（二）企業管理因素4

（三）員工個人因素4

（4）企業員工“跳槽”的利弊分析5

（5）如何避免企業員工的“跳槽”現象6

（6）企業員工“跳槽”的管理對策8

（一）建立剛性管理制度，營造高質工作水平8

（二）建立合理薪酬機制，提高員工就業熱情8

（三）建立健全激勵制度，提升員工工作動力8

（四）建立完善培訓體系9

（五）建立員工跳槽的應急管理機制9

文獻