連鎖零售業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展對策分析

內(nèi) 容 摘 要

近年來，我國零售業(yè)發(fā)展速度迅猛，零售業(yè)市場的激烈競爭發(fā)展形成連鎖超市、百貨公司、便利店、網(wǎng)絡購物等多種零售業(yè)態(tài)。連鎖經(jīng)營是商業(yè)領(lǐng)域的一次重大變革，這種現(xiàn)代經(jīng)營方式和管理制度在很多行業(yè)被證實是一種成功的管理模式，在全球500強企業(yè)中，很多企業(yè)采用的是連鎖經(jīng)營的管理模式，如沃爾瑪、亞馬遜等。隨著全球化經(jīng)濟的快速發(fā)展及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日新月異，連鎖零售企業(yè)之間的競爭日趨激烈，在這樣的背景下，如何全新提升連鎖零售企業(yè)的競爭力已成為我國連鎖零售企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要目標之一。

本文較為全面的介紹了連鎖零售業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀及業(yè)態(tài)分布，在分析我國連鎖經(jīng)營在零售業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，通過比較傳統(tǒng)連鎖零售和現(xiàn)代連鎖零售的經(jīng)營方式，從各個角度發(fā)現(xiàn)連鎖零售業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，并以此為研究內(nèi)容提出促進我國連鎖零售業(yè)發(fā)展的對策建議。

[關(guān)鍵詞]：連鎖經(jīng)營；連鎖零售業(yè)；經(jīng)營現(xiàn)狀；發(fā)展對策

目  錄

1.導 論1

1.1研究背景和意義1

1.2研究內(nèi)容和方法1

1.3文獻綜述2

2.我國連鎖零售業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀3

2.1連鎖經(jīng)營的經(jīng)營特點和業(yè)態(tài)類型3

2.2我國連鎖零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀4

2.3 以家電連鎖零售企業(yè)現(xiàn)狀為例5

2.4 以連鎖超市現(xiàn)狀為例6

3.我國連鎖零售業(yè)存在的問題6

3.1 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的影響6

3.2 零售商與供應商的矛盾凸顯7

3.3 同質(zhì)化經(jīng)營的弊端8

3.4新零售商業(yè)模式的挑戰(zhàn)8

4. 連鎖零售企業(yè)問題的原因分析9

4.1 消費方式轉(zhuǎn)變，電商競爭激烈9

4.2 供應鏈信息化能力薄弱10

4.3 差異化競爭，人才儲備不充分11

4.4新零售是未來的發(fā)展趨勢11

6.結(jié)論及對策建議12

6.1我國連鎖零售業(yè)的發(fā)展對策12

6.1.1以消費者需求為導向，提高其服務質(zhì)量12

6.1.2 強化供應鏈精益化管理水平13

6.1.3 創(chuàng)新零售，實現(xiàn)自我革命13

6.1.4 注重人力資本的培養(yǎng)，提高創(chuàng)新及發(fā)展能力14

文獻