中小企業薪酬分配管理研究

內 容 摘 要

【中文摘要】在經濟發展的現代化社會中，中小型企業是黨和國家扶持的重點對象。大企業基本都要自己的一套合理完善的薪酬制度，但是絕大多數中小企業還是存在很多不合理的企業薪酬制度。這種制度阻礙了中小型企業發展，大大降低了員工的工作積極性，也使員工和企業之間逐漸疏遠。合理的薪資體系會激起員工的工作熱情，提高生產力和工作效率。薪酬不但是員工勞動報酬的體現，也是員工自身價值的證明。本文從薪酬制度和薪資分配方式兩點進行研究，分析其中中小企業存在的問題．并且根據所以產生的問題提出對應的方案，討論方案的可行性和實施的方法，以至于幫助中小企業在薪資人才管理上取得優勢，留住人才幫助企業發展，使越來越多的中小企業可以提高生產效率。

【 關鍵詞 】 企業發展;薪酬分配方式;留住人才的方法

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引言

1.中小型企業在薪資方面出現的問題4

1.1.薪資制度不完善4

1.2.崗位薪酬分配不細致4

1.3.激勵機制不完善4

1.4.福利制度比較陳舊5

1.5.非經濟性報酬沒有被重視5

1.6.市場地位偏低5

1.7.企業忽略薪酬信息的交換5

1.8.薪酬管理制度隨意化5

2.中小企業薪酬制度不合理的主要原因6

2.1.家族式管理的原因6

2.2.薪酬管理理念落后6

2.3.現代薪酬管理方法不正確6

2.4.企業錯誤的管理模式6

3.對中小企業提高薪酬管理的意見7

3.1.完善薪資管理制度7

3.2.健全激勵制度7

3.3.健全基本福利制度7

3.4.建立特色的考核制度8

3.5.建立科學的薪酬管理制度8

3.6.組織內部會議聽取意見8

4.留住人才的方案9

4.1.年金制度9

4.2.股票獎勵制度9

4.3.期權激勵制度10

4.4.人性化的工作環境10

4.5.合理的薪酬制度10

4.6.完善競爭機制11

4.7.學習和鍛煉的機會11

4.8.針對核心員工的培養11

5.結語12

文獻