H公司招聘管理問題研究

內 容 摘 要

本文基于中小企業招聘管理的背景，針對H公司招聘管理的問題，運用文獻閱讀法、案例分析法等研究方法，針對H公司招聘管理中存在的招聘職位人才需求定位不明確、人力資源部與用人部門缺乏合作、招聘方式過于單一、招聘專員綜合素質不高等問題，提出了具體的解決方案，包括：合理定位人才需求，明確招聘標準；加強人力資源部門與用人部門的分工協作；采用多元化招聘方法，建立人才儲備信息；提高招聘專員的綜合素質。希望通過本文的研究，可以拋磚引玉，對相關領域的研究有所貢獻。

關鍵詞：H公司；員工招聘；問題及對策

目錄

內 容 摘 要I

1. 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

1.3 國內外研究現狀2

1.3.1 國外研究2

1.3.2 國內研究3

2. H公司員工招聘現狀4

2.1 H公司簡介4

2.2 H公司招聘現狀5

2.2.1 企業招聘方式選擇5

2.2.2 企業招聘流程概況6

3. H公司員工招聘中存在的問題6

3.1 招聘崗位人才需求缺乏明確定位6

3.2 人力資源部與用人部門缺乏配合7

3.3 招聘方法過于單一7

3.4 招聘專員綜合素質偏低8

4. H公司員工招聘的改進對策9

4.1 合理定位人才需求，明確招聘標準9

4.2 加強人力資源部門與用人部門間的分工合作10

4.3 采用多元化招聘方法，建立人才儲備信息10

4.4 提高招聘專員的綜合素質12

5. 結論12

文獻