我國(guó)中小型企業(yè)員工“跳槽”現(xiàn)象分析

內(nèi) 容 摘 要

員工跳槽是實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)的重要手段，也是企業(yè)人力資源配置的形式之一。但是，頻繁的跳槽行為會(huì)給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響，目前我國(guó)中小型企業(yè)的員工跳槽問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重。造成員工跳槽如此頻繁的原因究竟在哪里，對(duì)于企業(yè)又有何影響，以及如何有效地解決人才流失問(wèn)題成為每個(gè)企業(yè)所必須解決的課題。本文從員工跳槽的成因入手，淺析造成員工跳槽的環(huán)境、個(gè)人、社會(huì)因素，從企業(yè)人力資源部門(mén)、企業(yè)文化、人力用人機(jī)制、人員競(jìng)爭(zhēng)制度的提升及完善給出相應(yīng)建議。對(duì)于企業(yè)優(yōu)化人力資源管理知識(shí)有一定借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]：跳槽；原因；管理

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內(nèi) 容 摘 要1

1.引言1

2.我國(guó)中小型企業(yè)員工“跳槽”現(xiàn)狀2

3.中小型企業(yè)人員跳槽問(wèn)題出現(xiàn)的原因3

3.1結(jié)構(gòu)性矛盾突出3

3.2回鄉(xiāng)發(fā)展前景良好3

3.3中小型企業(yè)待遇較差3

3.4工作時(shí)長(zhǎng)與回報(bào)不成正比4

3.5機(jī)械式、重復(fù)式、參與感不強(qiáng)的工作消磨興趣4

3.6缺乏職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與個(gè)人晉升機(jī)會(huì)以及培訓(xùn)引導(dǎo)機(jī)制4

4.中小型企業(yè)對(duì)員工跳槽的對(duì)策6

4.1企業(yè)重視招聘環(huán)節(jié)6

4.2與員工分享企業(yè)發(fā)展前景6

4.3協(xié)助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯7

4.4明確權(quán)責(zé)，完善企業(yè)用人機(jī)制7

4.5完善激勵(lì)和晉升機(jī)制，減少跳槽7

4.6強(qiáng)化企業(yè)文化的認(rèn)同8

4.7健全接班人計(jì)劃8

5.結(jié)論9

文獻(xiàn)