民營企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的問題及對策初探

                          內(nèi)容摘要

民營企業(yè)員工激勵機制現(xiàn)狀及對策研究摘要 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學的一個術語，指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務，實現(xiàn)組織的目標。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一

個十分重要的問題。本論文以迅達集團為例進行詮釋。

關鍵詞：企業(yè)激勵；員工激勵；激勵機制；戰(zhàn)略性資

目       錄

1．引言5

2．民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人概述6

2.1. 民營企業(yè)與激勵機制6

2.2. 民營企業(yè)的界定6

2.3. 激勵與激勵機制7

3. 我國民營企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀及問題7

3.1 民營企業(yè)中層管理人員激勵機制的現(xiàn)狀7

3.1.1績效評估存在不足8

3.1.2薪酬結(jié)構不盡合理8

3.1.3職業(yè)發(fā)展路徑不夠明晰9

3.1.4部分中層管理人員工作積極性不高9

3.2民營企業(yè)中層管理人員激勵機制的問題9

3.2.1缺乏系統(tǒng)的激勵制度9

3.2.2激勵措施單一，缺乏針對性10

3.2.3缺乏對員工的培訓激勵10

3.2.4企業(yè)文化激勵的缺失10

4．對策建議11

4.1建立有效激勵機制的總體思路—戰(zhàn)略性激勵11

4.2制定符合員工需求的職業(yè)生涯規(guī)劃11

4.3實施全面績效考核11

4.4優(yōu)化薪酬結(jié)構11

4.5明確中層管理員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃12

4.6注重精神激勵12

4.7構建有效的培訓體系和再教育機會12

5．結(jié)束語13

文獻