人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要

績效考核是指透過期初目標設定及個人能力發展規劃、期中目標達成進度跟催、期末績效評核與面談，以反應員工實際績效表現以及可進一步改善之方向。激發并引導員工達成甚至超越個人績效，以達成組織的營運目標。針對績效差異給予輔導及改善，進而激發員工潛能，并提供執行員工升遷、調薪、獎金分配、職位調整、員工個人發展等之重要參考依據。

現代的績效更加注重的是引導并激發員工能夠與單位一起共同實現企業的長遠目標，而傳統的績效考核注重的是對員工的獎勵與懲罰的控管；現代績效是與績效管理和薪酬管理、招聘管理和培訓管理是環環相扣，相互聯系；傳統的績效只是單一的關注對員工的考核。企業為了對整體經營管控狀況進行全面分析必須運用具有科學客觀公正的績效考核方式，其績效考核是企業實際開展人事管理與決策工作的重要依據。本文將從企業績效考核與人事管理工作現狀著手進行分析企業人力資源管理中績效考核存在的問題展開詳細的說明，并針對如何正確開展績效考核與人事管理工作進行深層次的探討。

[關鍵詞]：績效考核;企業;人力資源管理

目 錄

1緒論3

1.1企業人力資源管理中的績效考核概述3

1.2績效考核在人力資源管理中的作用3

1.2.1績效考核是人員任用的依據3

1.2.2績效考核是對員工進行激勵的手段4

1.2.3績效考核是決定人員調配和職務升降的依據4

1.3績效管理與人力資源管理間的相互關系4

1.3.1績效管理能夠推動人力資源的系統化4

1.3.2績效管理是員工不同工作層面的直接反應5

1.4績效考核在人力資源管理中的意義5

1.4.1合理分配薪資與崗位資源5

1.4.2單位管理體系的健全5

2人力資源中績效考核存在的問題5

2.1績效管理缺乏科學性6

2.2績效考核體系不夠完善6

2.3績效考核目標定位模糊、空泛6

2.4考核反饋不當7

2.5考核中出現平均主義7

3提升人力資源管理績效考核質量的建議舉措8

3.1構建科學的績效管理系統8

3.2轉變企業績效考核觀念8

3.3設置合理的考核指標8

3.4消滅“階級差異”，倡導良好的績效考核溝通8

3.5建立反饋激勵機制，加強交流與溝通9

4總結9

5文獻